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大事兒上幫大家“拿主意”。
1998年，國(guó)家住房制度改革，深得大家信任的黃麗君擔(dān)起了員工住房分配的重任。她逐門(mén)逐戶上門(mén)了解員工家庭實(shí)際情況，記下各種各樣
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;現(xiàn)場(chǎng)管理
除了改革創(chuàng)新擠掉冗余環(huán)節(jié)外，現(xiàn)場(chǎng)管理也是提高工作效率的有效措施。贛州市公司配送中心清晰地意識(shí)到，高效率的現(xiàn)代物流必須“以人為本、管理先行”。為此
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，讓每一個(gè)內(nèi)管人員都“會(huì)管、能管”，三是要進(jìn)一步對(duì)專職內(nèi)管人員的人事管理、薪酬福利等進(jìn)行改革深化，具體解決“不愿管、不敢管”的問(wèn)題。
總之，
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重點(diǎn)培育對(duì)象。2006年，《山東卷煙工業(yè)企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》出臺(tái)，開(kāi)啟了山東中煙與省內(nèi)兩大集團(tuán)所屬的四家卷煙生產(chǎn)企業(yè)（青島卷煙廠、青州卷煙廠、滕州卷煙廠
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推進(jìn)工商企業(yè)營(yíng)銷協(xié)同，不斷深入開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷，帶來(lái)了卷煙銷售的平穩(wěn)增長(zhǎng)。但是，自從我國(guó)加入WTO框架以來(lái)，改革開(kāi)放逐步深入，我國(guó)煙草
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與提出的意見(jiàn)、建議和投訴及時(shí)辦理。堅(jiān)持每年召開(kāi)兩次職工代表大會(huì)，開(kāi)通移動(dòng)飛信，以短信的形式及時(shí)傳遞企業(yè)信息，使退休職工及時(shí)了解掌握企業(yè)改革發(fā)展情況
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改進(jìn)工作和產(chǎn)品質(zhì)量。要調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，集中優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量，加快卷煙設(shè)備工藝技術(shù)改革步伐，增強(qiáng)卷煙產(chǎn)品的科技含量，降低單箱成本消耗，
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煙草在線專稿 引:煙草企業(yè)正在以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”“三大課題”，堅(jiān)持煙草專賣制度不動(dòng)搖
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，觀察店員如何接待顧客推銷商品，還扮演刁蠻顧客故意刁難店員，看店員如何化解……回來(lái)后，吳玉蓮就對(duì)店內(nèi)進(jìn)行大刀闊斧式的改革，讓整個(gè)店
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認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，深化改革，科學(xué)發(fā)展，控?zé)熉募s，規(guī)范管理，提升煙草行業(yè)形象，特別是要堅(jiān)持“安全發(fā)展
