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;體現(xiàn)了其日益凸顯的“規(guī)模效應(yīng)”。
2005年，國(guó)家煙草專賣局在部分城市開展“按客戶訂單組織貨源”試點(diǎn)工作。這是煙草行業(yè)積極推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革的重大舉措。“中華”精準(zhǔn)營(yíng)銷正是基于這個(gè)
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。要解決這些問(wèn)題，必須加大改革措施，讓煙農(nóng)專業(yè)合作社真正服務(wù)于煙農(nóng)，讓煙農(nóng)真正得到實(shí)惠。
只要廣大煙農(nóng)得到了實(shí)惠，看到了實(shí)實(shí)在在的效果
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，密不透光。紫色擺脫了重彩的桎梏，淺析在光譜的排列中，紫色的回憶對(duì)陳封的沉灰，倒敘了故事的出沒(méi)，痛并快樂(lè)著。
改革開放的大流
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，將馬蘭精神化為工作動(dòng)力，勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，奉獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)，注重效率、嚴(yán)格自律，為貫徹落實(shí)
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的支撐作用。中國(guó)煙草雖然經(jīng)過(guò)近些年的改革和發(fā)展取得了巨大的成就，但是，隨著中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際化、人們健康維權(quán)意識(shí)的覺(jué)醒、以及卷煙上水平的深入推進(jìn)，使卷煙銷售逐漸觸及
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不動(dòng)了”。
4、農(nóng)村消費(fèi)習(xí)慣特殊，消費(fèi)環(huán)境較差
伴隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革，農(nóng)民的生活水準(zhǔn)有了很大提高，但是受傳統(tǒng)習(xí)俗、文化、觀念等因素影響，
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改革后稍縱即逝的發(fā)展契機(jī)。善于“立足于早，立足于搶，立足于擠”的湖北中煙人在原料、資源、市場(chǎng)都不占優(yōu)的情況下，在公司內(nèi)部尚未完成聯(lián)合重的時(shí)候，以
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，深化改革。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)、集體協(xié)商、分工負(fù)責(zé)等原則，形成權(quán)力的相互制約，防止“一人拍板”的局面發(fā)生。同時(shí)，對(duì)一把手的監(jiān)督必須以權(quán)力具有可控性為前提
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訂貨會(huì)上，李寧的服裝產(chǎn)品和鞋產(chǎn)品訂貨數(shù)量分別下降超過(guò)7%和8%，這無(wú)疑宣告了李寧的品牌重塑失敗。再次是公司架構(gòu)的改革。2009年，李寧公司開始推行“CXO
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;習(xí)酒團(tuán)購(gòu)批發(fā)總部現(xiàn)在急于出貨，改革了下一級(jí)代理商政策，甚至不再收取銷售目標(biāo)考核抵押款。如果今年底完成銷售目標(biāo)，代理商可以獲得2％的返點(diǎn)
