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億元和23億元。組建商業(yè)集團(tuán)打造商業(yè)航母,武漢國(guó)資委的信心滿滿?! ∵@一背景下,2005年7月,武漢國(guó)資決定引入銀泰系作為戰(zhàn)略投資者,參與武漢
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了上來(lái),不僅散客增加了不少。而且附近有好幾個(gè)政府機(jī)關(guān)部門的辦公用品都由他直接送貨上門。和氣生財(cái)讓汪老板嘗到了甜頭,也讓他擺脫了以前的陰霾,汪老板現(xiàn)在是信心
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出的更是紅云紅河人不斷超越自我的信心與魄力。
落實(shí)發(fā)展藍(lán)圖
2010年年初,全國(guó)煙草工作會(huì)議明確提出要求,全行業(yè)要以“卷煙上水平”為基本方針和戰(zhàn)略任務(wù),在
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總結(jié)經(jīng)驗(yàn),展示亮點(diǎn),進(jìn)一步堅(jiān)定爭(zhēng)創(chuàng)一流的信心
提升卷煙營(yíng)銷上水平,就要使市場(chǎng)分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)成為一種常態(tài),提升把握市場(chǎng)的能力。確立“品牌
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看過(guò)后很爽快地就建議我進(jìn)些回來(lái),他自己也希望買幾包新品嘗試下,就憑這簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一句話我對(duì)這個(gè)煙的信心就增大了許多,原來(lái)下訂單的三條立馬改成了五條。通過(guò)近期‘黃山
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;在這種情況下,我們不要一味地盯著商品的價(jià)格來(lái)和顧客糾纏不休,這時(shí)候,應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是商品的品質(zhì),讓顧客堅(jiān)定購(gòu)買信心才是銷售的核心。
比如
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,統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,抓住機(jī)遇,乘勢(shì)而上,努力保持湖南煙草工業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
給力2010
2010年,湖南煙草
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。在全國(guó)眾多品牌相繼升級(jí)改造的現(xiàn)實(shí)逼迫下,“南京”品牌迫切需要一個(gè)高檔產(chǎn)品提振信心,提升影響,搶奪高端市場(chǎng)的份額。
2005年“南京(九五
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;指高市場(chǎng)增長(zhǎng)率、低相對(duì)市場(chǎng)份額的品牌。對(duì)于這類品牌,我們首先要樹立零售客戶對(duì)這類品牌的信心,高市場(chǎng)增長(zhǎng)率說(shuō)明市場(chǎng)認(rèn)可度呈現(xiàn)不斷上升的態(tài)勢(shì),但是相對(duì)
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效益,充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì),多為幫扶村辦實(shí)事、好事?!卑褰M聽后備受鼓舞,干事創(chuàng)業(yè)的信心又受到了一次提升,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持如同一把“尚方寶劍