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等需求。依靠信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化經(jīng)營和管理，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)“手工算賬”向“自動(dòng)算賬”轉(zhuǎn)變，降低經(jīng)營管理成本。
信息化給客戶的經(jīng)營管理帶來了巨大變化。點(diǎn)擊鼠標(biāo)就能輕松訂貨
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，鞏固管理體制，進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程；要進(jìn)一步推進(jìn)全面合作，以“加快進(jìn)程、降低成本、強(qiáng)化開發(fā)、注重交流”為主線，加強(qiáng)與虹霓公司的溝通與
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添彩”。先干什么，后干什么，用什么方法，如何分配人力物力財(cái)力，如何做到恰如其分的合適程度，如何在較圓滿地完成本職工作的同時(shí)再創(chuàng)
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精品店的經(jīng)營者們都有一種被架在火上烤的感覺：這些煙酒精品店在前期店面裝潢、房屋租金、貨源囤積等環(huán)節(jié)都耗費(fèi)了較高的成本，如果開業(yè)后短期內(nèi)就關(guān)門必定會(huì)“血本無歸”；
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、精致秀美優(yōu)秀卷煙工廠全面建成”的“定煙夢(mèng)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、創(chuàng)造積極有利的條件。在新的一年里，該廠的卷煙生產(chǎn)和煙葉倉儲(chǔ)要始終堅(jiān)持一個(gè)“好”字，并在工藝質(zhì)量、成本控制、安全管理
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好又快地、出色的完成本次局部技改工作，讓廠黨委、廠部放心”
他是這么說的，也是這么做的。走出動(dòng)員大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，跨進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，劉平安換上平底布鞋
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后，寬闊的機(jī)耕路太方便了，農(nóng)用車直接開到田邊，農(nóng)機(jī)耕種省力、省時(shí)、省事，1畝地1年可節(jié)約勞動(dòng)力成本一兩百元?！奔t塔區(qū)春和街道波衣村委會(huì)大水塘村民
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費(fèi)最小經(jīng)營成本與實(shí)際可能產(chǎn)生最大獲利情況的匹配度，以及最佳獲利情況下品牌配貨排序情況與客戶實(shí)際需求的吻合度，最終確定銷量、存銷比、毛利三個(gè)分析因素，使網(wǎng)上配貨
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的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在問題的選題，不僅提高了員工素質(zhì)，發(fā)揮了員工積極性和創(chuàng)造性，還有效提升了服務(wù)質(zhì)量，降低成本消耗，提高了
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一筆帳，去年他家共種植烤煙100畝，除去各項(xiàng)開支成本，凈收入十幾萬元。
注：
[①]為1991年湖南省委組織開展的全省社會(huì)主義教育運(yùn)動(dòng)。?
