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建立起掛鉤措施，使得煙葉收購(gòu)人員的工資獎(jiǎng)勵(lì)與煙葉收購(gòu)質(zhì)量相聯(lián)系，適當(dāng)提高收購(gòu)煙葉質(zhì)量高的從業(yè)人員，大幅度降低收購(gòu)煙葉質(zhì)量較差的從業(yè)人員，從經(jīng)濟(jì)手段上
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，系統(tǒng)集成”，獲得發(fā)明專利14項(xiàng)?！败饺毓ぁ敝平z線以國(guó)產(chǎn)化煙機(jī)為主體，突小“輕”“穩(wěn)”“精”“細(xì)”，許多工序點(diǎn)設(shè)計(jì)思路超前，控制手段及
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審核工作。
嚴(yán)格審核與辦理卷煙零售許可證是進(jìn)一步規(guī)范卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整活動(dòng)的重要保證，也是確保網(wǎng)點(diǎn)布局更加合理有序的有效手段。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行專賣法律法規(guī)
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還從中挖掘出了幾個(gè)大財(cái)團(tuán)。
其實(shí)，還有許多措施可以采用，比如一些超市推出的購(gòu)物券、會(huì)員卡等，這些都是抓住大客戶、留住回頭客的有效手段。總之，
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;依據(jù)平衡計(jì)分卡和KPI關(guān)鍵指標(biāo)等理論建立公司級(jí)和部門（分公司）級(jí)績(jī)效考核指標(biāo)；
績(jī)效考核是公司戰(zhàn)略管理的一部分，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段
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和教訓(xùn)，可以總結(jié)和提煉做人做事的哲理。我們應(yīng)該多向顧客學(xué)習(xí)?！备洞河昕偸欠浅Ｖt虛。
鏡頭四：最成功的一次促銷
促銷作為一種符合商業(yè)習(xí)慣的營(yíng)銷手段，備受
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，全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部政績(jī)，實(shí)施嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，激勵(lì)干部干事、創(chuàng)業(yè)。同時(shí)積極探索管理方式方法、管理手段的創(chuàng)新，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子想干事、會(huì)干事、能干事、干成事
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規(guī)范基層站點(diǎn)建設(shè)的重要手段。中心管理站配置8個(gè)行政管理崗位，其中設(shè)置了農(nóng)藝、烘烤、質(zhì)量3個(gè)技術(shù)主管專業(yè)崗位。為便于鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的管理和協(xié)調(diào)，設(shè)置大的管理片區(qū)3個(gè)，
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;新產(chǎn)品的推出被等同于品牌建設(shè)的方法、手段和成果，品牌建設(shè)的內(nèi)容單一而表面。
??? 面對(duì)532、461所勾勒的品牌藍(lán)圖中有限的品牌組合數(shù)量，重點(diǎn)品牌的發(fā)展重心迅速被調(diào)整到以
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主體背景，把握縣級(jí)局主體職能、完善縣級(jí)局主體機(jī)制，提高縣級(jí)局主體能力，運(yùn)用縣級(jí)局主體手段，通過(guò)有效的組織、領(lǐng)導(dǎo)、支持，不斷強(qiáng)化縣級(jí)局
