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;利潤(rùn)也比往年同期下降了6%。二是團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)明顯減少。由于經(jīng)濟(jì)衰退，轄區(qū)內(nèi)幾家大型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益也出現(xiàn)了滑坡，以前每逢過(guò)節(jié)的時(shí)候他們都會(huì)進(jìn)行大規(guī)模的采購(gòu)，
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;必然要經(jīng)過(guò)行業(yè)政策，省、市、縣級(jí)商業(yè)公司，和眾多的零售終端的壩口。面對(duì)不同的壩口和大海，要緊緊抓住價(jià)值、利益和效益，為其提供不同的服務(wù)
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;工作任務(wù)當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收、勞動(dòng)報(bào)酬隨即兌現(xiàn)。專業(yè)戶精打細(xì)算，從經(jīng)營(yíng)中要效益，被雇傭者出力掙錢。特點(diǎn)是種植大戶用工不做計(jì)劃，不與雇工提前預(yù)約，隨意性強(qiáng)。用工
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核心理念—安全才能生產(chǎn)、安全才有效益、安全才有幸福；一個(gè)安全生產(chǎn)方針—安全第一，預(yù)防為主，綜合治理；一個(gè)安全生產(chǎn)準(zhǔn)則—安全第一，
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國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
資金管理作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件，也是企業(yè)加快資金運(yùn)作、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑。隨著我國(guó)煙草企業(yè)的日益強(qiáng)大，其
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，也不及時(shí)；六是工作方法不靈活，調(diào)動(dòng)員工的積極性點(diǎn)子不多；六是企業(yè)不景氣，效益不高，解決不了員工應(yīng)該得到的實(shí)惠與好處
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;三）種植效益分析
表2為2011年向喜清與2011年傳統(tǒng)煙農(nóng)、2010年百戶煙農(nóng)種植效益調(diào)查情況分析表。由表2可知，2011年向喜清家煙葉畝產(chǎn)量、畝產(chǎn)值與傳統(tǒng)煙農(nóng)
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活動(dòng)商機(jī)
活動(dòng)商機(jī)從字面上理解，其實(shí)就是借助某些活動(dòng)來(lái)開(kāi)展?fàn)I銷，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)銷售、提升效益的目的?？梢哉f(shuō)，“活動(dòng)”所帶來(lái)的商機(jī)好比“鯰魚”，
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，卷煙廠不要，不使用，無(wú)論你做了多少工作，付出了多少努力、代價(jià)，都是在從事無(wú)效勞動(dòng)。生產(chǎn)的煙葉不能用，不產(chǎn)生效益
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了配送中心技術(shù)改造，倉(cāng)儲(chǔ)能力提高48.06%，滿足了當(dāng)前和未來(lái)若干年發(fā)展的庫(kù)容需求，實(shí)現(xiàn)了效益效能雙提升。此項(xiàng)工作若能推廣，可全面提升行業(yè)物流
