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第一名，憑實(shí)力獲評(píng)“巾幗文明崗”。讓人意想不到的是，“萬(wàn)花筒小組”的創(chuàng)建人居然2018年才入職、工齡2年多?！叭f(wàn)花筒小組”的10名成員來(lái)自曲靖卷煙廠不同生產(chǎn)部門(mén)的一線崗位
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牌的機(jī)會(huì)，要發(fā)揮好身段靈活的優(yōu)勢(shì)；另一方面，市場(chǎng)生態(tài)的多樣與豐富，離不開(kāi)不同類(lèi)型、不同風(fēng)格、不同形態(tài)的品牌與產(chǎn)品。 因?yàn)槲磥?lái)關(guān)注的焦點(diǎn)，
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積分分類(lèi)評(píng)優(yōu)機(jī)制，從黨支部積分、黨員積分、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積分、青年職工積分四個(gè)層面，培養(yǎng)不同類(lèi)型的先進(jìn)典型。按照崗位、職責(zé)不同，車(chē)間建立分級(jí)分層分類(lèi)評(píng)價(jià)機(jī)制
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結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了更快增長(zhǎng)，也因此呈現(xiàn)出不同的品牌發(fā)展速度。得益于元春銷(xiāo)售旺季的結(jié)構(gòu)，高端產(chǎn)品依靠更為旺盛的市場(chǎng)需求助推高端品牌拿出了更好的市場(chǎng)表現(xiàn)，盡管這樣的增幅隨著
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;企業(yè)必須同時(shí)關(guān)注不同品牌之間和同一品類(lèi)內(nèi)兩個(gè)維度的競(jìng)爭(zhēng)?！ ≡谶@種情況下，建立在品類(lèi)認(rèn)知優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)之上的鴻溝，就變得不在難以逾越。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為了更好
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年春節(jié)期間，卷煙零售戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)咋樣？年前進(jìn)購(gòu)的卷煙是否滿(mǎn)足需求，庫(kù)存情況如何呢？這些需要客戶(hù)經(jīng)理盡快做好摸底了解，從而依據(jù)不同零售
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停止合作。悅刻創(chuàng)始人汪瑩的視野非常開(kāi)闊，對(duì)電子煙行業(yè)在全球的政策復(fù)雜性有充分的耐心，對(duì)不同國(guó)家的不同政策如數(shù)家珍。悅刻也是著眼全球化布局，產(chǎn)品走進(jìn)了全球
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。根據(jù)個(gè)人的觀察，不同年齡段的消費(fèi)者在選品上雖然存在一定差異，但對(duì)于核心產(chǎn)品的認(rèn)可是一致的。如貴煙（跨越）、玉溪（軟）
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。其實(shí)，人生正因?yàn)楦鞣N不同的講究，才多采多姿了起來(lái)，是吧。來(lái)！密技三字訣：剪、點(diǎn)、抽。（不是 "檢點(diǎn)抽"
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等情況，在物流倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)WMS上進(jìn)行人工錄入信息進(jìn)行件煙入庫(kù)分流設(shè)道，經(jīng)分揀后由機(jī)器人碼垛完成入庫(kù)。每班組當(dāng)班人員由于操作習(xí)慣不同，分流設(shè)道入庫(kù)情況不相同
