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“擂臺”,以同一機(jī)型、生產(chǎn)同一品牌產(chǎn)品為競賽組,以規(guī)定時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品為評比樣品,通過競賽方式激發(fā)操作工學(xué)技術(shù)、提技能的熱情,提升卷接、包裝、濾棒操
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,給員工提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會,滿足員工自我實現(xiàn)的需要,增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。通過培訓(xùn),使員工掌握本職工作所必須具備的各項技能,從而
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;還在煙葉收購前,對檢驗員、預(yù)檢員、微機(jī)操作員開展分類集中培訓(xùn),組織所有參與收購的各崗位人員進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn),熟練掌握各崗位業(yè)務(wù)技能。同時搞好各崗位人員的政策
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,提高能力水平。認(rèn)真組織對收購人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提高煙葉分級技能力和業(yè)務(wù)水平,落實持證上崗制,培訓(xùn)經(jīng)測試合格后頒發(fā)資格證書,持證上崗
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和培訓(xùn)提高員工的實際操作能力和技能水平,真正把最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)出來、提供出去。要用規(guī)章制度校正員工的行為規(guī)范和行為準(zhǔn)側(cè),在制定和落實規(guī)章制度中,要
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技術(shù)技能客觀性較強(qiáng),進(jìn)行傳授時,可以不帶任何感情色彩,有的只需羅列步驟即可完成傳授過程。屬于精神范疇的企業(yè)文化與此截然不同,帶有與生俱來濃厚的感情
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的法律法規(guī)以及相關(guān)的行業(yè)政策,進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為,嚴(yán)格辦案程序,完善卷宗制作,提高專賣人員業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì);深入推行目標(biāo)分值考核
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,奠定了市場基礎(chǔ)。
三、突出終端陳列,增強(qiáng)零售終端的品牌培育能力
客戶經(jīng)理上門推廣三包并列陳列法,突出重點培育品牌展示效果。對上柜客戶開展?fàn)I銷技能培訓(xùn)
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,加強(qiáng)對煙葉收購工作人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能和安全生產(chǎn)等知識培訓(xùn),切實提高煙葉收購工作人員的工作效率和服務(wù)水平。
四是執(zhí)法工作到位。在烤煙收購期間,師宗縣成立
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,感受著品牌強(qiáng)弱的冷暖。
通過學(xué)習(xí)很快就掌握了營銷員的基本工作技能,走訪市場,信息收集分析,提報需求,渠道維護(hù)拓展,