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。可我做的是小本生意，一臺(tái)電腦要好幾千塊錢，這個(gè)投入有點(diǎn)大?！闭勂鹱约寒?dāng)時(shí)的顧慮，程喜軍說。
“這樣的例子在當(dāng)時(shí)的零售客戶中很有代表性?！泵獓?guó)告訴記者
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房，作者有幸受邀于10月份參觀該廠，親身感受了先進(jìn)的自動(dòng)化技術(shù)在卷煙生廠中是如何“大顯神通”的。
在投入卷煙生產(chǎn)線之前，對(duì)收購(gòu)來的煙葉進(jìn)行預(yù)處理是卷煙
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;對(duì)立容易引起客我矛盾，就會(huì)與“客戶為中心”的現(xiàn)代服務(wù)理念相脫離。
第二，對(duì)“客我雙贏”營(yíng)銷理念的認(rèn)識(shí)不夠，在情感營(yíng)銷上的投入不夠深入。作為卷煙的直接供應(yīng)者
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，提出了兩步走的規(guī)劃：“首先確立榆陽區(qū)、神木縣、府谷縣、神府煤田為重點(diǎn)促銷縣區(qū)，集中人、財(cái)、物的投入；其次在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較好的定邊、靖邊兩縣加大對(duì)二三類好貓品牌
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好、實(shí)現(xiàn)好煙農(nóng)利益。實(shí)現(xiàn)合同外煙葉不予扶持、不予補(bǔ)貼、不予收購(gòu)，杜絕只簽不種、多簽少種、冒領(lǐng)補(bǔ)貼等不誠(chéng)信行為；六是要整合資源，加大投入。水利部門要作為煙水工程建設(shè)
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投入，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)出低焦油，較為健康的卷煙品種。同時(shí)，我們也應(yīng)正確看待一個(gè)基本事實(shí)就是在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的卷煙消費(fèi)比例相對(duì)降低
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增多、或是在村干部選舉階段，農(nóng)村消費(fèi)結(jié)構(gòu)又有提升。
3、農(nóng)村卷煙零售戶投入資金有限，害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
農(nóng)村零售戶除集鎮(zhèn)批發(fā)部外，均是小型食雜店業(yè)態(tài)
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”的工作運(yùn)行機(jī)制。
二、優(yōu)化軟、硬件，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高專賣管理員素質(zhì)
一是加大投入，改善設(shè)施。以基層網(wǎng)點(diǎn)維修為契機(jī)，根據(jù)省局專賣管理所
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生產(chǎn)規(guī)模。二是以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為中心，提高優(yōu)質(zhì)原料供給能力。三是加大技術(shù)推廣力度，提高特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)水平。四是加大投入力度，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。五是
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一味出售該國(guó)煙草公司，倒不如增加必要投入，充實(shí)力量，讓這家公司獲得重生。保加利亞國(guó)有煙草公司去年凈利潤(rùn)為2000萬列瓦（約合人民幣8902萬元
