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，煙草行業(yè)在2016年上繳財政首次突破萬億，比重達(dá)到6.26%，2017年、2018年連續(xù)兩年比重雖然有所下降但已然維持在5%以上，2019年再次恢復(fù)
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，明確主攻方向，將其作為階段性目標(biāo)，設(shè)定完成期限，逐一攻堅(jiān)突破。五是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，確保持續(xù)發(fā)展。要繼續(xù)堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡
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的崗位，有各自擅長的專業(yè)技能，可以取長補(bǔ)短、相互幫助，正是這樣才可以取得一次次的突破。她說，去年小組開展的“立包條盒透明紙固定折疊器的研制”項(xiàng)目
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目前是世界第五大卷煙制造商，要是能在2025年前把自己的位次提升一位，將是一個巨大的突破。為達(dá)到這個目標(biāo)，KT&G公司制定了一項(xiàng)全面發(fā)展
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創(chuàng)新活動管理、創(chuàng)新人才培養(yǎng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上求突破。他們多維度學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外提升核心競爭力、高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新管理最新理論實(shí)踐成果，促進(jìn)知識更新迭代；積極導(dǎo)入“六西格瑪管理”“卡諾模型
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，并以“香溢積分”打造零售客戶“誠信畫像”，形成了良性循環(huán)、自我凈化的市場生態(tài)?！ ∧壳?#xff0c;“香溢家”消費(fèi)者會員突破1000萬人，月活躍會員達(dá)300萬個
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，并沒有想象中那么順利。眼前是來自全球頂尖品牌的價值不菲的產(chǎn)品，每一件都是匠心雕琢的精品。然而，唐偉需要做的就是突破，并對它們進(jìn)行重新定義。這是
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據(jù)、算法——的技術(shù)碾壓，用無法彌補(bǔ)的效率劣勢把傳統(tǒng)坐商擠到了墻角。除去法律規(guī)定的不可突破、不能逾越，思維的束縛與技術(shù)的欠缺還是根本制約，在需求端與供給端之間
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;以特色終端建設(shè)為突破點(diǎn)，以消費(fèi)環(huán)境營造為主線，以挖掘消費(fèi)增量為目標(biāo)，積極探索卷煙營銷供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新路子。 麗江市局（公司）
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發(fā)展大計，共探扶貧之策，發(fā)現(xiàn)了全村脫貧的突破口，引導(dǎo)村民發(fā)展特色種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，實(shí)施“三種三養(yǎng)”，即種植艾草、種植蔬菜、種植香菇
