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上印制或壓制各種密碼，對(duì)產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)地址和日期、批次等進(jìn)行標(biāo)注。然而，煙草業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈早已高度國(guó)際化，煙草制品的跨境物流更是常見(jiàn)。在這種新形勢(shì)下，
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煙草在線據(jù)福建煙草網(wǎng)報(bào)道 踐行“兩個(gè)維護(hù)”，建優(yōu)秀企業(yè)文化，創(chuàng)建不斷促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)的企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段必須修煉的課程。南平煙草物流
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，也是實(shí)施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。要借鑒國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，遵循企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律，從財(cái)務(wù)管理、物流管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)
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行動(dòng)小組，對(duì)轄區(qū)有序開(kāi)展卷煙一、二階段卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)行動(dòng)。
東片區(qū)協(xié)調(diào)公安、工商等部門，建立協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)物流貨運(yùn)、客車托運(yùn)、私車?yán)\(yùn)、酒店賓館、酒吧、夜市
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）農(nóng)網(wǎng)與城網(wǎng)結(jié)構(gòu)差異矛盾。
（四）卷煙品牌的零散和更換與品牌培育、消費(fèi)者吸食習(xí)慣的矛盾。
（五）山區(qū)農(nóng)網(wǎng)與物流配送、終端服務(wù)
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決定的。開(kāi)展深度營(yíng)銷，就是要把“工商協(xié)同”關(guān)系推向深入。要改變過(guò)去的傳統(tǒng)的人情客往，業(yè)務(wù)來(lái)往等方式，要更加注重發(fā)掘和培育新的合作領(lǐng)域，比如在物流
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、合作生產(chǎn)計(jì)劃、對(duì)加工生產(chǎn)的卷煙廠加工能力評(píng)估與改進(jìn)、產(chǎn)品試驗(yàn)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)組織、成品交付、物流及財(cái)務(wù)結(jié)算”等多項(xiàng)內(nèi)容，相關(guān)部門的職責(zé)及工作流程亦一目了然，用心良苦
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更，逐步形成良好的交售習(xí)慣，探索和改進(jìn)收購(gòu)模式；要增派收購(gòu)人力，完善收購(gòu)方式，實(shí)現(xiàn)收購(gòu)過(guò)程的精細(xì)化管理。四是著眼現(xiàn)代物流，規(guī)范
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、喜事多、亮點(diǎn)多的良好局面，主要體現(xiàn)在：中國(guó)煙草云南祥云大型水源工程主體順利竣工，物流園建設(shè)日臻完善，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)良好，煙葉生產(chǎn)扎實(shí)
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咨詢公司實(shí)現(xiàn)農(nóng)超對(duì)接，從“教農(nóng)民怎么種田，怎么包裝蔬菜”這些最基本的問(wèn)題入手，探索農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地新模式。保證農(nóng)產(chǎn)品從基地、農(nóng)場(chǎng)、加工、物流到銷售符合消費(fèi)者最
