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主流，即融入到企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和日常運(yùn)營(yíng)中，把煙草行業(yè)形象建設(shè)納入企業(yè)全面管理體系，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”為管理手段，以“依法行政、文明執(zhí)法
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肆無(wú)忌憚地販賣(mài)假煙。
2008年查獲的不法煙販湯某，被判處有期徒刑3年緩刑4年罰金10萬(wàn)元，在放出來(lái)的第二周就又開(kāi)始進(jìn)行大肆販賣(mài)卷煙的活動(dòng)，而且手段更加隱蔽
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的經(jīng)濟(jì)組織，運(yùn)用現(xiàn)代生產(chǎn)手段從事煙葉生產(chǎn)，才可能是真正意義上的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。但是，不可能在通過(guò)現(xiàn)代生產(chǎn)組織方式組織起來(lái)的經(jīng)濟(jì)組織建立后才去推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。因此
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班子建設(shè)水平；堅(jiān)持政企務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督等制度，是加強(qiáng)企業(yè)管理的有效措施；完善用工分配制度是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的手段，完善辦事流程制度
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訂貨的補(bǔ)充手段。
（三）使用手機(jī)客戶端進(jìn)行“手機(jī)訂煙”是網(wǎng)上訂貨的延伸
就煙草行業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，目前已經(jīng)進(jìn)入
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中很難精確把握尺度。北京市從1990年后就禁止戶外煙草廣告，但現(xiàn)在這種情況還是頻繁發(fā)生。
“在執(zhí)法中遇到較多的情況是，企業(yè)利用各種手段打擦邊球變相發(fā)布廣告。例如
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企業(yè)文化的實(shí)施手段之一?！? 從時(shí)間上看，企業(yè)文化具有長(zhǎng)期性的，是基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和愿景的基礎(chǔ)上建立。而績(jī)效管理相對(duì)企業(yè)文化的整個(gè)過(guò)程而言，有變化性和階段性
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提高零售戶的訂貨量和庫(kù)存量，使之能夠及時(shí)、準(zhǔn)確訂購(gòu)經(jīng)營(yíng)所需的卷煙，投入了較多的精力和人力，采取二次呼叫等諸多的措施和手段來(lái)確保零售戶能夠及時(shí)訂購(gòu)。這種情況下
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;但這里說(shuō)的戲弄顧客是以一種帶有娛樂(lè)性色彩的方式來(lái)取悅顧客。比如，制造一些獨(dú)特并具有稀缺性的新聞及事件來(lái)吸引顧客獵奇的目光，也可以使用一些愚弄的手段來(lái)開(kāi)一些善意的玩笑
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，只有煙還抽得起啊！”欣慰的話語(yǔ)間，不時(shí)露出被香煙熏黑的牙齒。
提高煙價(jià)是國(guó)際通行的控制并減少吸煙人數(shù)的有效手段，像老陳這樣對(duì)煙價(jià)敏感的煙民
