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，但是，這一切并不是不可改變的。至于中式卷煙是否有市場(chǎng)，通過這幾年的探索已經(jīng)得到了肯定的回答。還記得，在改革開放初期，很多商旅人士都以
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剖析品牌整合退市的原因，以及改革必須經(jīng)歷的陣痛期，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前狀況的暫時(shí)性及煙草品牌發(fā)展遠(yuǎn)景的優(yōu)勢(shì)。通過主動(dòng)宣傳設(shè)法消除零售戶的抱怨和抵觸情緒，努力爭(zhēng)取零售戶
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新中國(guó)的發(fā)展譜寫了一首首動(dòng)人的歌曲，迎來了國(guó)富民強(qiáng)的幸福生活。在新時(shí)期，隨著我國(guó)改革開放的不但深入，有無數(shù)個(gè)中國(guó)共產(chǎn)黨人在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，在
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，企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)外煙草公司有較大的差距，這幾年來，中國(guó)煙草在各個(gè)方面不斷改革，銳意進(jìn)取，煙草企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，
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“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體要求，科學(xué)謀劃“定機(jī)構(gòu)、定編制、定崗位、定職責(zé)”改革方案，為員工全面發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在人員進(jìn)出上要嚴(yán)格把關(guān)，
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;依法進(jìn)行處理處罰和責(zé)任追究，確保治理工作成效；9月至11月開展機(jī)制建設(shè)，從完善制度、深化改革、加強(qiáng)監(jiān)督、注重教育等方面入手，進(jìn)一步建立健全
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建設(shè)。搭建干部的選拔使用和管理平臺(tái)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和國(guó)家局、省局干部人事制度改革的有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)干部培養(yǎng)，完善用人機(jī)制，加大
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，這個(gè)巨大增量是很難于實(shí)現(xiàn)的，必須去突破原有計(jì)劃資源相對(duì)不足的“瓶頸”。
在當(dāng)下行業(yè)發(fā)展的新一輪改革浪潮中，“工業(yè)協(xié)同”將成為大品牌突破原有計(jì)劃資源相對(duì)不足
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，干一行、愛一行、鉆一行、精一行，發(fā)揮自己的聰明才智，勤奮工作，鉆研業(yè)務(wù)，大膽改革，勇于創(chuàng)新，同樣的工作要
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。專賣、營(yíng)銷的每個(gè)員工都是設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程的人，這要求全體員工群策群力，共謀改革發(fā)展之計(jì)。通過召開專銷市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況分析會(huì)議，由客戶經(jīng)理和專管員共同探討設(shè)計(jì)新流程
