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加工體系。三要大力發(fā)展現(xiàn)代煙草倉儲物流業(yè)。結(jié)合涼山州“十二五”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,緊緊依托現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、西昌煙廠和打葉復(fù)烤廠的發(fā)展,大力發(fā)展煙草倉儲、物流業(yè),提高
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對客戶關(guān)系進(jìn)行再思考;三是對物流配送進(jìn)行再整合;四是對網(wǎng)絡(luò)功能進(jìn)行再提升。
五月中旬,安慶煙草從各部門和基層單位抽調(diào)人員組建了三個課題小組,
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上水平?!? 推動項(xiàng)目建設(shè)、管理上水平。要立足長遠(yuǎn),優(yōu)化資源配置,對煙葉站點(diǎn)、綜合辦公用房、“兩煙”物流中心等項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和水平要嚴(yán)格把關(guān),按全省煙草商業(yè)一流水平的要求
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局專賣稽查中隊(duì)、地區(qū)卷煙物流配送中心、技術(shù)中心,聽了陳文相同志代表地區(qū)局班子作的全面匯報后,陳衛(wèi)東局長作了重要講話,談了他本人對畢節(jié)地區(qū)局的感覺,對
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商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變,在營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場建設(shè)、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、服務(wù)品牌、物流一體化建設(shè)等方面下功夫,全面提升企業(yè)的可持續(xù)盈利能力。
優(yōu)化結(jié)構(gòu)上,積極
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的,干你所說的”響亮口號。
??? 北京煙草物流中心的干部職工高質(zhì)量、高速度地安全完成了物流中心建設(shè)任務(wù),使之成為展示北京煙草和中國煙草對外形象的明亮窗口。專賣管理人員提出
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好物流貨運(yùn)站、交通樞紐等重點(diǎn)區(qū)域,抓好違規(guī)戶的轉(zhuǎn)化工作,實(shí)施有效管理,提高市場監(jiān)管的針對性、有效性。進(jìn)一步建立完善卷煙零售市場日常監(jiān)管體系,制定
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“大物流、大配送”經(jīng)營模式,變坐商為行商,將卷煙供應(yīng)由客戶上門取貨改為公司上門送貨。這一改革措施,一方面使公司卷煙銷售變被動為主動,有利于公司準(zhǔn)確
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,六個上水平。即:以智慧發(fā)展為主題,以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,以打造確?!皟蓚€領(lǐng)先”的一流企業(yè)為目標(biāo),努力確保品牌發(fā)展、現(xiàn)代物流、管理創(chuàng)新
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市場監(jiān)管力度。加大對無證戶清理取締、外流煙打擊的力度。年內(nèi)與公安、工商、交警等部門緊密協(xié)作,定期不定期開展各類專項(xiàng)行動。監(jiān)控好物流貨運(yùn)站、交通樞紐等重點(diǎn)區(qū)域,抓好違規(guī)戶