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，又該如何打破舒適區(qū)？
之所以提出這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)楸M管“大品牌”普遍性的增長(zhǎng)有把握、狀態(tài)也不差，但首先要?dú)w結(jié)于“總量控制、稍緊平衡
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;云南中煙營(yíng)銷中心天津分中心憑借多年經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握，瞄準(zhǔn)酒會(huì)、飯店等場(chǎng)所和場(chǎng)景，就是通過(guò)這樣一次次的切入與嘗試，做圈層營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)跨界與融合
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的重要手段。因此，對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就要充分認(rèn)識(shí)和正確把握降本增效作用，積極探索降本增效的辦法。
一、降本增效的概念
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升級(jí)的雙重挑戰(zhàn)，在責(zé)任艱巨的同時(shí)也意味著機(jī)會(huì)良多，那些有企圖心的品牌理應(yīng)在承擔(dān)責(zé)任中把握機(jī)會(huì)。
在這個(gè)意義上，“金圣”的向上遇上中支煙的向前
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實(shí)施崗位競(jìng)聘需要把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
總體來(lái)看，隨著卷煙零售市場(chǎng)以及消費(fèi)需求的不斷變化與發(fā)展，也對(duì)基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、崗位設(shè)置以及人才使用提出了更高的要求。這種
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工作提出了明確要求。
為認(rèn)真落實(shí)省公司要求，淮安市公司立足一個(gè)“早”字，早早謀劃，全面把握自主支付工作重點(diǎn)難點(diǎn)，制定出臺(tái)《以客戶自主支付為
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;中國(guó)煙草要一如既往承擔(dān)好“維護(hù)消費(fèi)者利益”和“保證國(guó)家財(cái)政收入”的產(chǎn)業(yè)責(zé)任。只要把握好兩個(gè)關(guān)鍵，不僅“維護(hù)消費(fèi)者利益”、“保證國(guó)家財(cái)政收入”有了至關(guān)重要的支撐和前提，
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試點(diǎn)探索，加大各環(huán)節(jié)指導(dǎo)管控力度，煙葉成熟采烤水平明顯提高，有效破解了煙農(nóng)單家獨(dú)戶烘烤中成熟采收難把握、分類編煙難控制、烘烤工藝難落實(shí)三大難題。經(jīng)統(tǒng)計(jì)測(cè)算
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卷煙訂購(gòu)不再盲目。有了它，卷煙銷售有了目標(biāo)。通過(guò)云POS系統(tǒng)我嘗試使用會(huì)員管理功能，動(dòng)態(tài)把握周邊區(qū)域居民的消費(fèi)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)熱點(diǎn)。在張經(jīng)理的幫助下，開(kāi)展消費(fèi)體驗(yàn)活動(dòng)
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品牌新形象暨戰(zhàn)略新品發(fā)布會(huì)召開(kāi)之際，再展奮起追趕者的豪情，細(xì)數(shù)其一個(gè)個(gè)堅(jiān)實(shí)步履，一起傾聽(tīng)重慶中煙人波瀾壯闊氣勢(shì)恢宏的奮斗進(jìn)行曲。
如何把握順應(yīng)時(shí)代要求
