為您找到相關(guān)結(jié)果 22414 篇
-
問題
長期以來，部分國有企業(yè)黨建工作存在被弱化的問題。在越發(fā)重視構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度的改革中，以企業(yè)效益為中心的經(jīng)營指導(dǎo)方針，影響了國有企業(yè)在黨建工作中的人力資源、時(shí)間
-
更快發(fā)展的需要
畢節(jié)地區(qū)煙草商業(yè)自2005年取消縣級公司法人資格以來，通過母子公司體制改革，理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，通過清產(chǎn)核資，做實(shí)了資產(chǎn)。對縣級
-
品牌建立在轉(zhuǎn)變方式、注重可持續(xù)基礎(chǔ)之上的新一輪改革發(fā)展，朝向做大做強(qiáng)、又大又強(qiáng)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。從前4個(gè)月“雙十五”品牌的發(fā)展來看，重點(diǎn)骨干品牌加速分化，強(qiáng)勢
-
標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，騰煙人圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、新煙區(qū)開發(fā)、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉資源配置方式改革“四位一體”、“一基四化”，按照三年輪作的要求，以每年8400畝
-
;提高營銷人員專業(yè)素質(zhì)和營銷技能，營銷人員接受培訓(xùn)面達(dá)到了100%，人均培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到80學(xué)時(shí)/年，全力打造學(xué)習(xí)型、進(jìn)步型、競爭型營銷隊(duì)伍。
嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)用工分配制度改革
-
、南澗、巍山等縣根據(jù)各縣區(qū)域特色劃分基地單元，以基地單元為載體將現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、新煙區(qū)開發(fā)、資源配置方式改革與特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)“四位一體”有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)規(guī)?；N植
-
，“小富即安、少進(jìn)則滿”思想和“事不關(guān)己、高高掛起”情緒尤為突出。四是大包大攬，我行我素。認(rèn)為自己仍然是縣級營銷部的“一把手”，看不到體制改革前后的變化，
-
職業(yè)道德教育為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)過程的監(jiān)督和痕跡化管理，制訂了以其工作質(zhì)量、效率和業(yè)績論成敗的考核機(jī)制，同時(shí)以去年省市局要求的人事改革為契機(jī)，完善
-
的突飛猛進(jìn)，員工僅憑‘埋頭苦干’ 精神而不具有‘創(chuàng)新進(jìn)取’精神，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)要求的?！睘榇怂诠ぷ髦袑⒇?zé)任根植于內(nèi)心，讓它
-
，著力提升全市煙草系統(tǒng)的工作效率，促使行業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)先爭優(yōu)的積極氛圍。
一是深化行政審批制度改革。以全省開展“機(jī)關(guān)效能年”、“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”等活動(dòng)為契機(jī)，本著規(guī)范
