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;采取“走四步”、“把三關(guān)”的措施確保煙葉百分百優(yōu)良品種。具體做法是：
一防。年初開(kāi)始，煙站科技主任多次深入各自然村召開(kāi)群眾會(huì)，宣傳烤煙收購(gòu)價(jià)格、優(yōu)化煙葉
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，經(jīng)劃線、條施基肥后進(jìn)行理墑，行距120厘米，株距50厘米，墑高25-30厘米，塘深10-15厘米；隨后是規(guī)范移栽，
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茄和卷煙總計(jì)為38.602億支，而2011年總計(jì)為14.143億支。出口煙草產(chǎn)品的海關(guān)價(jià)值為4180萬(wàn)美元，是2011年出口煙草產(chǎn)品海關(guān)價(jià)值的2.5倍，或高
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;才能實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)變作風(fēng)，取得實(shí)效。反之，“干打雷、不下雨”，只能是空喊口號(hào)走過(guò)場(chǎng)罷了。貴在行動(dòng)就是要按照改作風(fēng)要求，不遮不掩查擺問(wèn)題，
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，推廣這一技術(shù)，育苗時(shí)間縮短了，不僅節(jié)約了成本，還能減少了育苗工人工作量，更重要的是提高了煙葉生產(chǎn)的‘抗旱’能力。”姚安縣煙草部門
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，提高農(nóng)民素質(zhì)，輻射全縣帶動(dòng)周邊。引領(lǐng)是前提，要圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、綠色、生態(tài)、安全”的理念，注重設(shè)施規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。運(yùn)用“政府主導(dǎo)、園區(qū)主體、煙草帶動(dòng)
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）任副組長(zhǎng)，由機(jī)關(guān)科室科長(zhǎng)任執(zhí)行小組組長(zhǎng)，抽調(diào)機(jī)關(guān)12人、稽查員24人、8臺(tái)車輛劃分為4個(gè)小組。主要整頓目標(biāo)是對(duì)轄區(qū)所有持證商戶進(jìn)行全面普查，入戶普查
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理論研究；職工食堂按實(shí)際人數(shù)預(yù)約吃飯人數(shù)，避免浪費(fèi)，用實(shí)際行動(dòng)支持“關(guān)盤行動(dòng)”等。其次是結(jié)合中央的“八項(xiàng)規(guī)定”，制定和完善相關(guān)制度，從
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地推進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，是旬陽(yáng)縣文明創(chuàng)建的一個(gè)標(biāo)桿。要求旬陽(yáng)卷煙廠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，繼續(xù)加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)，
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，工作所付出的艱辛也就值得了。
發(fā)自肺腑地說(shuō)，我是很喜歡煙草這份工作的，也很喜歡自己所從事的崗位。坐在辦公室里，過(guò)著有規(guī)律的上下班生活
