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緊、困難和挑戰(zhàn)不小?？雌饋硎墙Y(jié)構(gòu)提升減速，實(shí)際上是增長(zhǎng)重心下移。以超大規(guī)模市場(chǎng)的韌勁后勁，再加上煙草專賣治理體系的制度優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的治理優(yōu)勢(shì)、中式卷煙大品牌
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比賽、套圈游戲騎等。兩大品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，整合資源，為消費(fèi)者帶來了新鮮有趣的體驗(yàn)。滋味空間重慶站、青海站、牡丹江站、花都站、梅州站「滋味空間」是廣東中煙的活動(dòng)IP。在上
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的優(yōu)質(zhì)威士忌產(chǎn)區(qū)。日本威士忌行業(yè)，從嘗試還原蘇威起步，鳥井信治郎、竹鶴政孝兩位釀酒大師創(chuàng)造了三得利、日果兩大品牌，也留下了日本威士忌的文化傳承。在對(duì)傳統(tǒng)蘇格蘭
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;有些供貨商的做法更為過分。其中一個(gè)直接停止合作，無法聯(lián)系；另一個(gè)大品牌代理商則一直拖延送貨，估計(jì)是在躲避我們。我提醒妻子，今后進(jìn)貨時(shí)應(yīng)更加理性
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”品類概念正式提出，依托國(guó)內(nèi)龐大的市場(chǎng)資源，成就了市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)速度逾越國(guó)際卷煙大品牌的中式卷煙品牌，為國(guó)產(chǎn)雪茄發(fā)展提供了可借鑒的發(fā)展路線。中式雪茄發(fā)展方向由此
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上的舒適治愈享受；再如從中國(guó)傳統(tǒng)地域文化中汲取養(yǎng)分，衍生出諸如蘭州品牌的“澗水藍(lán)”、恒大品牌的“及第黃”等極具文化內(nèi)涵的色彩，均給人一種由內(nèi)而外、蓬勃的向上
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樹葉過時(shí)，時(shí)間沉淀下來反而越見經(jīng)典。審美，確實(shí)是非常獨(dú)特的產(chǎn)品魅力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。前段時(shí)間，有關(guān)注到經(jīng)典大品牌的一包新產(chǎn)品。產(chǎn)品概念、口味設(shè)計(jì)有很大的創(chuàng)新性
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缺乏活力、影響力的問題，要正視大品牌經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展且持續(xù)規(guī)?；笙∪毙浴r(jià)值感衰減和成長(zhǎng)性、帶動(dòng)力減弱的現(xiàn)實(shí)，更要關(guān)注新技術(shù)、新需求、新趨勢(shì)帶來的變化和機(jī)會(huì)，
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精神是高度契合的，體現(xiàn)了做好今年經(jīng)濟(jì)工作自上而下的貫通、自下而上的支撐。”王志江感悟頗深。云南中煙將自覺在發(fā)展大局中找準(zhǔn)目標(biāo)定位，堅(jiān)定實(shí)施大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)發(fā)展
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」「又能」，在堅(jiān)持「全國(guó)一盤棋」的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)處理好、維護(hù)好不同市場(chǎng)、不同品牌和不同主體之間的平衡兼顧，比如說全國(guó)性大品牌和區(qū)域性優(yōu)勢(shì)品牌，全國(guó)
