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據(jù)、移動互聯(lián)等技術(shù)，整合優(yōu)勢資源，從渠道、終端、消費者三個層面構(gòu)建“工商零”三位一體面向消費者的營銷生態(tài)系統(tǒng)，聚焦跨界營銷、服務(wù)體驗、場景打造三個環(huán)節(jié)
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、公安網(wǎng)安部門聯(lián)合打擊工作的能力與水平；二是全面有效整合資源，在互聯(lián)網(wǎng)信息排查、線索發(fā)現(xiàn)、證據(jù)收集、案件經(jīng)營方面重點加強銜接，推動重大互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法案件查辦
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”，整合固化培訓(xùn)教材，完善生產(chǎn)知識庫，進一步加強青年操作人員理論知識儲備，查找操作技能短板，縮短崗位成才周期，提高
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橫向監(jiān)管體系。加強部門聯(lián)動，內(nèi)管部門參與每月專銷聯(lián)席會，內(nèi)管、營銷、專賣、配送、財務(wù)等部門在涉及卷煙經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行信息共享、管理整合，實現(xiàn)共同監(jiān)管、無縫銜接
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打私打假成效。廣泛搜集當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)自媒體非法經(jīng)營煙草專賣品違法信息，梳理物流場、貨運站線索，整合信息。
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;著力推進新技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新實踐，在網(wǎng)絡(luò)安全保障、終端建設(shè)支撐、政務(wù)整合共享等方面取得新成效，全力開拓寧夏煙草網(wǎng)信工作
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工作基礎(chǔ)。
一是加強信息系統(tǒng)預(yù)警處理工作。密切關(guān)注并全面整合銷售數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)、訂單分析等方法，為實現(xiàn)精準市場監(jiān)管提供真實有效的數(shù)據(jù)支撐。同時，以內(nèi)管系統(tǒng)
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，實現(xiàn)企業(yè)標準“始于流程、落于崗位”。
三是利用“互聯(lián)網(wǎng)+”升級標準化，突出前瞻性。將現(xiàn)有的各項管理手段和管理工具加以整合、擴充、提升，將標準化
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，動態(tài)優(yōu)化配送線路，靈活調(diào)整送貨周期，加大物流資源優(yōu)化整合力度，強化物流對標分析，在物流管理上找差距、補短板，著力夯實
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意識到位、能力提升到位、品質(zhì)升級到位”的高價值客戶。
整合資源，加快數(shù)據(jù)驅(qū)動向農(nóng)網(wǎng)延伸。豐富數(shù)據(jù)采集維度，延伸數(shù)據(jù)采集觸角，有效挖掘農(nóng)村市場的批零、零消數(shù)據(jù)
