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烊,組織“云”測試。收集整理歷年專賣技能鑒定真題,通過線上考試軟件,組織學(xué)員在線上開展“每日一測”,及時了解自身短板和不足,營造“比
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情況,針對不足制定整改措施,切實(shí)履行安全職責(zé),嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線,堅(jiān)決杜絕各類安全事故發(fā)生,全力以赴確保工廠安全穩(wěn)定運(yùn)行。
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得出調(diào)查結(jié)果,并將結(jié)果落實(shí)到各片區(qū)排名,通過橫向?qū)Ρ?#xff0c;挖掘服務(wù)工作中存在的短板。下一步,東區(qū)分公司將根據(jù)調(diào)查結(jié)果,針對客戶服務(wù)中存在的疑難問題和不足
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開展互助合作,變“單打獨(dú)斗”為“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”,實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)間技術(shù)互補(bǔ)、用工互助、資源互享,有效解決勞動力資源不足、技術(shù)管理水平不均等問題。
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,認(rèn)真分析現(xiàn)代終端掃碼明細(xì)情況,查找終端客戶掃碼短板和不足,擬定幫扶計(jì)劃和提升目標(biāo),逐步提高掃碼質(zhì)量。二是加強(qiáng)培訓(xùn)。通過云直播、小組會議等方式
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“巧遇”生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的各種差錯。各口徑人員實(shí)時跟進(jìn)演練情況,檢驗(yàn)各操作人員差錯識別能力和應(yīng)急反應(yīng)能力,并根據(jù)演練結(jié)果認(rèn)真查擺不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并形成分析報(bào)告
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通過企業(yè)微信,利用直播的召開2022年一季度零售戶會議。會議主要分四個方面內(nèi)容:一、回顧元春銷售情況,通過數(shù)據(jù),分析元春的銷售情況和存在不足
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員參加會議。會上,認(rèn)真總結(jié)2021年農(nóng)網(wǎng)終端打造工作情況,分析存在不足,對2022年農(nóng)網(wǎng)終端戶的選定、打造標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行研討。會議明確,2022年農(nóng)網(wǎng)終端
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房顆粒燃料供應(yīng)。該項(xiàng)目的投產(chǎn)使用,進(jìn)一步解決了紅河州生物質(zhì)顆粒燃料生產(chǎn)能力不足的問題,為推行新能源全面替代燃煤煙葉烘烤打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),有效落實(shí)了行業(yè)關(guān)于“碳達(dá)峰
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;營銷人員圍繞六看主題內(nèi)容,結(jié)合營銷日常基礎(chǔ)工作推進(jìn),紛紛展開頭腦風(fēng)暴,各抒己見,對照工作目標(biāo)和當(dāng)前存在的短板與不足,積極提出各自