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出了不足和改進(jìn)措施，要求及時(shí)改進(jìn)和完善。隨后，對(duì)各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面安全檢查，對(duì)存在的安全隱患責(zé)任部門提出了整改要求。許昌煙機(jī)公司強(qiáng)調(diào)，安全保衛(wèi)
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、創(chuàng)新升級(jí)”發(fā)展目標(biāo)，聚焦效益和效率關(guān)鍵指標(biāo)，從流程優(yōu)化、成本管控、管理運(yùn)營、服務(wù)質(zhì)量、制度建設(shè)五個(gè)方面開展自我診斷，初步識(shí)別出管理業(yè)務(wù)中存在的部分短板不足
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進(jìn)行分析，全面跟進(jìn)片區(qū)的現(xiàn)代終端、信息采集等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，總結(jié)自身存在的不足，全面提升數(shù)據(jù)分析能力。
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，發(fā)現(xiàn)了一些好的方面和不足，相互也是一種學(xué)習(xí)和交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到了對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子專項(xiàng)檢查預(yù)期的效果。
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烊，組織“云”測(cè)試。收集整理歷年專賣技能鑒定真題，通過線上考試軟件，組織學(xué)員在線上開展“每日一測(cè)”，及時(shí)了解自身短板和不足，營造“比
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情況，針對(duì)不足制定整改措施，切實(shí)履行安全職責(zé)，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，堅(jiān)決杜絕各類安全事故發(fā)生，全力以赴確保工廠安全穩(wěn)定運(yùn)行。
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得出調(diào)查結(jié)果，并將結(jié)果落實(shí)到各片區(qū)排名，通過橫向?qū)Ρ?#xff0c;挖掘服務(wù)工作中存在的短板。下一步，東區(qū)分公司將根據(jù)調(diào)查結(jié)果，針對(duì)客戶服務(wù)中存在的疑難問題和不足
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開展互助合作，變“單打獨(dú)斗”為“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)間技術(shù)互補(bǔ)、用工互助、資源互享，有效解決勞動(dòng)力資源不足、技術(shù)管理水平不均等問題。
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，認(rèn)真分析現(xiàn)代終端掃碼明細(xì)情況，查找終端客戶掃碼短板和不足，擬定幫扶計(jì)劃和提升目標(biāo)，逐步提高掃碼質(zhì)量。二是加強(qiáng)培訓(xùn)。通過云直播、小組會(huì)議等方式
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“巧遇”生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的各種差錯(cuò)。各口徑人員實(shí)時(shí)跟進(jìn)演練情況，檢驗(yàn)各操作人員差錯(cuò)識(shí)別能力和應(yīng)急反應(yīng)能力，并根據(jù)演練結(jié)果認(rèn)真查擺不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并形成分析報(bào)告
