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報告，一旦發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等急性呼吸道感染癥狀，要求其暫停工作，立即就醫(yī)，防止出現(xiàn)交叉感染現(xiàn)像。
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客戶配合程度和是否功能終端進(jìn)行測評。每季度對零售客戶類別進(jìn)行區(qū)分，在對科學(xué)合理的分類分級基礎(chǔ)上公正、公平、透明投放貨源，確保到貨源的均衡交叉投放，市場需求為導(dǎo)向
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“三個注重”措施，力求讓調(diào)研成為驅(qū)動發(fā)展的“引擎”。
??? 一是注重調(diào)研形式。調(diào)研時間上，采取定期與不定期相結(jié)合的方式。調(diào)研形式上，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展交叉調(diào)研
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環(huán)境，進(jìn)一步優(yōu)化平南縣轄區(qū)卷煙零售戶終端整體形象。
三是開展交叉檢查工作。通過組織市場經(jīng)理成立檢查小組，針對客戶經(jīng)理的終端建設(shè)、品牌培育、客戶服務(wù)等日常工作進(jìn)行檢查
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;從中發(fā)現(xiàn)摸排深挖線索。
三是提高效率，落實(shí)責(zé)任。明確部門責(zé)任，以交叉檢查、集中檢查、夜間檢查的方式，切實(shí)解決市場監(jiān)管中存在的難點(diǎn)和盲點(diǎn)。
四是強(qiáng)化考核
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，有針對性的采取聯(lián)合整治、交叉檢查、重點(diǎn)抽查、蹲點(diǎn)監(jiān)管、錯時檢查等措施，確保市場監(jiān)管的針對性、準(zhǔn)確性。
三是管理重能力。強(qiáng)化技能培訓(xùn)，注重業(yè)務(wù)交流
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，做到“一口清”展示項(xiàng)目全、內(nèi)容實(shí)、范圍廣。
二是創(chuàng)新模式突出實(shí)效。在學(xué)習(xí)過程中，采取多形式同步演練與展示交叉進(jìn)行，通過現(xiàn)場提問、一對一演練等形式
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四、狠抓金圣品牌市場價格?？h局（分公司）專門在每月的督查中特別對金圣品牌市場價格做了單項(xiàng)考核，同時營銷部不定期組織客戶經(jīng)理的交叉檢查價格。
五
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;”一套高效、有序的日常監(jiān)管流程。
四是努力打造專業(yè)化的專賣隊(duì)伍體系。堅(jiān)持以基層創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動為載體，通過持續(xù)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、每季度開展轄區(qū)人員多層次、內(nèi)容全覆蓋的專賣工作交叉巡查互評活動
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店違法經(jīng)營行為。要采取明察暗訪、蹲點(diǎn)守候等方式，摸清名煙名酒店違法卷煙的來源與藏匿地點(diǎn)，集中檢查、交叉檢查加大精準(zhǔn)打擊力度，確保監(jiān)管有效。
四是持續(xù)加大對特殊
