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建設(shè)順利進(jìn)行，確保當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年發(fā)揮效益。
嚴(yán)格監(jiān)督責(zé)任，確保監(jiān)督工作落到實(shí)處?？h局（營銷部）根據(jù)全縣煙基建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量多、分布廣、涉及環(huán)節(jié)多
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，香港微笑指數(shù)得59分，在26個國家和地區(qū)中排名倒數(shù)第三，招呼語指數(shù)有53分，在31個國家和地區(qū)中排尾二。行業(yè)分布上，香港的健康與美容業(yè)
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總體規(guī)劃、分布實(shí)施的原則，落實(shí)好一萬畝煙水工程建設(shè)項(xiàng)目。五是抓緊做好雪茄煙葉專家評吸評審工作。
省局（公司）總會計師在調(diào)研中提出兩點(diǎn)意見，一是
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房內(nèi)分布盡可能均勻，確保對整個烤房溫、濕度的有效監(jiān)控；監(jiān)測點(diǎn)應(yīng)根據(jù)烤煙房中溫、濕度的實(shí)際情況進(jìn)行合理布置。應(yīng)考慮布置一定數(shù)量的監(jiān)測點(diǎn)。在靠近地面的墻面上濕度較大，
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計劃，在執(zhí)行過程中，趁早拜訪，避開高溫階段。對于時間的安排要綜合考慮當(dāng)天走訪的客戶分布情況、客戶經(jīng)營情況、客戶類別情況、每位客戶可能需要的時間情況、路程遠(yuǎn)近
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年銷量與銷售收入的雙增長；二是把握市場重點(diǎn)，提升品牌形象；三是完善協(xié)同機(jī)制，細(xì)化品牌培育，探尋消費(fèi)者分布規(guī)律、研究銷售渠道的分類
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，應(yīng)充分考慮到零售戶的年齡、文化、接受能力、地域分布等狀況，要根據(jù)不同的零售戶制定不同的宣傳策略，有針對性地宣傳。切不可摸棱兩可，似是而非
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的質(zhì)量目標(biāo)。
七匹狼（白）貯絲水分和煙絲整絲率區(qū)間分布圖
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的人口分布、人口密度、消費(fèi)水平、卷煙消費(fèi)習(xí)慣等情況結(jié)合零售戶的銷售特征、銷售結(jié)構(gòu)、歷史銷售情況、客戶的守法度、及零售戶經(jīng)營場所的商圈位置等方面情況對零售戶的供貨量進(jìn)行定量調(diào)整。實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
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和雨量分布不均的瓶頸問題，還能最大限度的提高水分利用率，改善土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)及通氣狀況，保持土壤養(yǎng)分，促進(jìn)烤煙的生長發(fā)育。山地?zé)熗茝V滴灌技術(shù)能促使煙
