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全國市場份額的占有率之時，其各自所處的根據(jù)地市場正在成為這些后起之秀的“潛力品牌”成長和壯大的核心支撐，為這些后起之秀的“潛力品牌”在根據(jù)地以外的市場進行拼殺輸送源源不斷
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、銷量、市場是缺一不可，二者是相互關(guān)聯(lián)的。沒有品牌，哪來市場，沒有市場哪來銷量，反之亦然。
“香飄飄”為了贏得奶茶市場占有率第一
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，加強對婚喪嫁娶以及消費領(lǐng)袖用煙引導，不斷提高黃金葉品牌知名度和市場占有率；開展全員營銷，分包到戶，目標到人，加強督察
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（軟中國紅）”的市場培育，進一步提升“鉆石”在一類煙市場競爭中的品牌影響力和市場占有率，進一步做大“鉆石”在一類煙市場競爭中的銷量規(guī)模。
在“鉆石
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;市場份額走勢穩(wěn)中有升，需要進一步加強營銷力度和品牌培育，不斷穩(wěn)固提升市場需求，挖掘市場潛力。目前雙低品牌中的大多數(shù)卷煙市場占有率不高，銷售量比重和市場
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，為了突破營銷瓶頸，追逐銷售業(yè)績，越來越多的賣場將其營銷的策略簡單歸納或者說實際執(zhí)行為降低價格，然而盡管價格可以帶來高份額的市場占有率，卻對
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局部市場占有率。
2、深度挖掘潛力品牌
部分零售商戶喜歡抱怨，緊俏卷煙不夠賣，其他品牌規(guī)格的銷售又不理想，總把希望寄托于商業(yè)公司能多組織緊俏貨源投放市場
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加深了消費者對黃金葉品牌形象的認知。
2、唯指標論
品牌培育是一個動態(tài)的過程，需要不斷的調(diào)研、分析、改進、評估、跟蹤。而客戶經(jīng)理經(jīng)常錯誤地把上柜率、鋪貨率、市場占有率等卷煙營銷
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立足之地，切實提高卷煙的市場占有率。
三是強化“打假、破網(wǎng)”工作。清查、梳理尋找有價值線索，進行深入調(diào)查，進一步密切與公、檢、法等職能部門的協(xié)作關(guān)系
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新版硬盒，增長了122.42%，占省外二類煙72.03%，而同價位除了南京佳品外，其他省外卷煙規(guī)格銷量都比較微小，當前利群市場占有率
