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技術(shù)研究專家聘任工作，標志著集團初步完成職業(yè)發(fā)展通道整體框架建設(shè)。截止目前為止，紅塔集團分別在研究開發(fā)序列、品牌管理序列、市場營銷序列、原料保障序列、設(shè)備維修序列和卷包操作
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制造裝備，實現(xiàn)制絲到加工點，卷包到機臺為最小單位的全過程動態(tài)管理，對生產(chǎn)過程進行數(shù)字化控制。同時建立以MES為核心，與PCS、ERP協(xié)同作用的管
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，要高度關(guān)注生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本、預(yù)算實施過程中的突發(fā)問題，并且認真處理；要認真做好貴定廠2011年購進設(shè)備的調(diào)試和2012年擬購卷包設(shè)備的爭取等工作
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購進設(shè)備的調(diào)試和2012年擬購卷包設(shè)備的爭取等工作；要特別關(guān)注和配合做好啟動我廠整體技改項目的相關(guān)工作。我們要用“對標”的方式，認真開展差距查找與改進活動，
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開展涵蓋卷包生產(chǎn)關(guān)鍵工序段及設(shè)備制造的具體課題進行研究突破。努力使具有自主知識產(chǎn)權(quán)的16000支/分鐘和800包/分鐘的國產(chǎn)超高速卷接包機組達到國際同類機型水平。
小煙卷兒：超高速卷接
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（如在制絲、卷包等現(xiàn)場檢驗點置備消毒手套，并且提醒來訪者也要照做等），做出綠色改善（如進一步細分崗位服飾，建立來訪者
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挖掘潛能，實現(xiàn)員工職業(yè)生涯與企業(yè)共同發(fā)展。
（一）評價對象
制絲、卷包、動力三個生產(chǎn)車間操作、維修人員的崗位級別設(shè)置不同，見表2。
表2
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便于管理和考核，工廠制定了動力、制絲、卷包以及辦公室、財務(wù)、人事等所有車間、科室的績效管理方案。
1、方案設(shè)計的思路
以管理整合的思路和方法，將績效管理和體系管理的指標
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，一時間我們成了綿陽卷煙廠的專職質(zhì)檢員。經(jīng)過了六天這樣辛苦的調(diào)試，三臺套卷包設(shè)備終于能夠正常投入生產(chǎn)了。這段日子雖然我們每天從早晨上班要一直忙碌到次日凌晨一點多才能休息，
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MES經(jīng)歷了下述兩個主要的發(fā)展階段。
第一個階段（2000年至2005年），鑒于生產(chǎn)過程自勱化水平得到了大幅提升，制絲、卷包等主要生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)
