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保障。
“五期項(xiàng)目是個(gè)龐大系統(tǒng)工程，涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、維修、后勤等多個(gè)部門(mén)。為確保人財(cái)物資源得到有效配置，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等全面可控，我們提前制定了《五期
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；專管員（稽查員）可以將現(xiàn)場(chǎng)視頻即時(shí)傳回市局，實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)法過(guò)程可視、可控，有利于采集、保存證據(jù)，監(jiān)督執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法
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筆者認(rèn)為，在行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)日益嚴(yán)峻、需求拐點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)和諸多不可控因素不斷增加的大背景下，行業(yè)各級(jí)展廳建設(shè)應(yīng)該成為當(dāng)前踐行群眾路線的重要內(nèi)容之一，從而為行業(yè)
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功夫，各部門(mén)要注重源頭預(yù)防，完善重大決策企業(yè)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，防止決策不當(dāng)產(chǎn)生新的矛盾。要從重大決策事項(xiàng)的合法性、合理性、可行性、可控性等方面開(kāi)展綜合評(píng)估，
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）共同啟動(dòng)了《基于系統(tǒng)融合的預(yù)算流程中心平臺(tái)研究與應(yīng)用》的科技創(chuàng)新項(xiàng)目研究。省局（公司）明確提出了實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算“流程可視、操作可控”的管控融合工作目標(biāo)
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;而且積累和建立了一大批基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為更好地面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代挑戰(zhàn)做了詳細(xì)的基礎(chǔ)工作。
二、當(dāng)前行業(yè)基層單位卷煙市場(chǎng)管理中存在的主要問(wèn)題及原因探析
隨著行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)的日益嚴(yán)峻和諸多不可控
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;能夠?qū)φ麄€(gè)處理流程可溯、可控；二是明確職責(zé)，防止沖突和混亂。如何說(shuō)靈活并非要游離于規(guī)范之外呢？筆者認(rèn)為，這取決于企業(yè)規(guī)范的制定，就如
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工作，以“成本費(fèi)用利潤(rùn)率”為課題，制定改善目標(biāo)，進(jìn)行任務(wù)分解，明確責(zé)任部門(mén)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)進(jìn)位。以加強(qiáng)“可控費(fèi)用”管理為關(guān)鍵，
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煙草在線專稿 當(dāng)前各個(gè)煙草企業(yè)都在進(jìn)行全員營(yíng)銷(xiāo)，希望以這種方式取得業(yè)績(jī)和品牌的突破。在這里筆者簡(jiǎn)單談一下煙草企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)?！? 煙草企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)是對(duì)煙草企業(yè)可控因素進(jìn)行互相配合
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，生產(chǎn)高質(zhì)卷煙。在原料和工藝中保證每支‘黃金葉’（百年濃香）質(zhì)量上乘且可控?！焙尉案＝榻B說(shuō)，“推行‘上六片’技術(shù)是為了最大限度地從源頭上控制
