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系，可控費(fèi)用降低明顯。2013年比2012年下降1052萬(wàn)元；2014年比2013年下降1009萬(wàn)元，2015年比2014年下降722萬(wàn)元。
在合肥市
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的過(guò)程中，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)從“制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸窃臁?#xff1a;及時(shí)準(zhǔn)確地采集生產(chǎn)線數(shù)據(jù)，幾十萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)的處理結(jié)果可以清楚掌握生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)過(guò)程的可控
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，做到可控、能控、在控，形成自控互控，聯(lián)防聯(lián)控的安全網(wǎng)絡(luò)，確保問(wèn)題始終處于受控狀態(tài)。要在全面排查問(wèn)題的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致深入的梳理
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實(shí)際、向一流水平對(duì)標(biāo)，綜合運(yùn)用現(xiàn)代手段，全方位提升標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行水平，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化可視、可控、可行，打造優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)。充分尊重首創(chuàng)精神
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;就必須對(duì)設(shè)備水松紙通道裝置進(jìn)行適應(yīng)改造，包括對(duì)吸風(fēng)導(dǎo)板、膠前、膠后加熱器導(dǎo)板、上膠膠輥等四個(gè)部位進(jìn)行更換。
黃禮剛繼續(xù)講道，更換四個(gè)部件并不麻煩，最困難和最不可控
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推進(jìn)煙田輪作：在農(nóng)場(chǎng)可控煙田內(nèi)推行“烤煙—小麥/玉米—花生或甘薯”、“烤煙—中藥材—花生或甘薯”等輪作模式。積極引導(dǎo)轄區(qū)煙農(nóng)開展輪作，探索做好輪作田在肥料、農(nóng)藥及
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的好做法，在現(xiàn)有成本管理上力爭(zhēng)突破、打破現(xiàn)有思維的條條框框，努力使全體職工樹立起煙草制造成本可控的理念。固然，舊的煙草成本管理在成本計(jì)算、成本控制、成本財(cái)務(wù)
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，提高工作效率，并能將大規(guī)模復(fù)雜不可解的配送網(wǎng)絡(luò)分解成有限個(gè)、小規(guī)模、可控可觀測(cè)的物流配送線路（即配送域）。采用地理信息系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化送貨路徑
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產(chǎn)品質(zhì)量水平，提升裝備利用效率，實(shí)現(xiàn)裝備精益化研發(fā)。??? 開發(fā)了新型在線加香加線裝置。相比傳統(tǒng)的香線施加裝置，香精的施加量精確可控，香線的位置可
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，建立健全配套的考核管理制度，實(shí)現(xiàn)可控、可感、可行。二是統(tǒng)籌好貨源分配的構(gòu)建。按照商業(yè)運(yùn)作資源向優(yōu)質(zhì)靠攏的基本原則，在專賣體制下、市場(chǎng)化取向改革的背景中，
