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控制在收購第一線，切實(shí)提高收購等級合格率和工商交接等級合格率。三是不斷提升服務(wù)水平。在優(yōu)化交售環(huán)境、解決運(yùn)輸困難、平衡收購眼光、公平公正收購、安全兌現(xiàn)煙款、合理解決煙農(nóng)訴求等方面為煙農(nóng)
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分級、預(yù)檢、定級等重點(diǎn)關(guān)口，將質(zhì)量管理控制在收購第一線，切實(shí)提高收購等級合格率和工商交接等級合格率。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)工作。在優(yōu)化交售環(huán)境、解決運(yùn)輸困難、平衡收購眼光
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實(shí)行執(zhí)證上崗，嚴(yán)抓分級質(zhì)量。從各村組選拔一批技術(shù)精、威信高、誠信好的分級能手，為煙農(nóng)提供預(yù)檢服務(wù)。五是收購質(zhì)量、等級合格率情況。要嚴(yán)格執(zhí)行國家烤煙收購標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格政策
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進(jìn)度、收購均價(jià)及上等煙比例情況，根據(jù)前期收購情況，他要求一是要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，平穩(wěn)收購，確保等級合格率；二是要堅(jiān)持入戶預(yù)檢，
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年每條收購線配1名預(yù)檢管理考核員，負(fù)責(zé)預(yù)檢工作的考核，具體負(fù)責(zé)登記預(yù)檢員預(yù)檢合格煙葉數(shù)量和預(yù)檢不合格煙葉數(shù)量，每天將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)給點(diǎn)長。
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分公司自開始收購煙葉之日起，及時(shí)成立了綜合檢查組和煙葉收購質(zhì)量監(jiān)督檢查組，根據(jù)煙點(diǎn)收購難易程度、煙葉入庫等級合格率、點(diǎn)長收購管理水平等，有側(cè)重點(diǎn)地開展
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臺上；著力解決客戶反映強(qiáng)烈的混部位、混青混雜、水分超標(biāo)、沖燒霉變、非煙物質(zhì)等問題，嚴(yán)格把握每一個(gè)收購環(huán)節(jié)，確保收購等級合格率80%以上，工商交接
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控制，嚴(yán)格落實(shí)樣品制作、分級、預(yù)檢、定級和工商交接五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控要求；嚴(yán)禁將預(yù)檢袋、捆扎繩發(fā)放給煙農(nóng)，在預(yù)檢合格后，由預(yù)檢員親自監(jiān)督指導(dǎo)
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煙，交好煙”的思想，加快煙葉交售進(jìn)度，確保煙葉收購各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；三是加強(qiáng)收購人員管理和培訓(xùn)，對預(yù)選條件合格的人員進(jìn)行統(tǒng)一
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驗(yàn)收合格的現(xiàn)代終端建設(shè)示范街，要加快“復(fù)制”速度，組織零售客戶現(xiàn)場觀摩加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)和分享，查找差距，促使不合格的零售終端戶自覺整改。
