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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 抓住“精益挖潛、提質(zhì)增效”1條主線，用好“價(jià)值流分析、7S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）、合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”5個(gè)精
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都納入預(yù)算管理，即對(duì)企業(yè)全體人員、全部業(yè)務(wù)、全部過程實(shí)施預(yù)算控制和管理，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)、合理地進(jìn)行
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戰(zhàn)略機(jī)遇期，堅(jiān)持以“鞏固提升、穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”為主導(dǎo)，圍繞建設(shè)全市規(guī)模最大、品質(zhì)最優(yōu)、效益最好的煙區(qū)的目標(biāo)，把永德建設(shè)成產(chǎn)業(yè)布局合理、保障能力突出、品牌效應(yīng)凸顯
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為最重要的工藝質(zhì)量指標(biāo)，為充分保障卷煙工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的利益，如何完成成品水分的均衡精準(zhǔn)控制，設(shè)置合理的成品水分，是復(fù)烤企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)利益的工作重點(diǎn)
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網(wǎng)絡(luò)中銷售結(jié)構(gòu)比較合理、銷售能力較強(qiáng)的零售客戶進(jìn)行有益的培育和引導(dǎo)，促使其能夠?yàn)檎麄€(gè)煙草行業(yè)的品牌培育和卷煙銷售工作再建新功，就顯得非常地有必要。這兩年，全行
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文｜同濟(jì)大學(xué)教授中德智能技術(shù)博士研究院中方院長(zhǎng)房殿軍倉(cāng)儲(chǔ)物流技術(shù)是企業(yè)建立先進(jìn)合理的倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)的關(guān)鍵，而市場(chǎng)需求和科技進(jìn)步共同推動(dòng)了全球倉(cāng)儲(chǔ)物流技術(shù)的快速發(fā)展。本文作者
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摘要：煙草專賣行政主管部門的執(zhí)法人員在履行日常的市場(chǎng)檢查時(shí)，如果執(zhí)法意識(shí)不強(qiáng)，不注重執(zhí)法程序的規(guī)范性和執(zhí)法細(xì)節(jié)的合理性，很容易引起執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)
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消費(fèi)的“本源動(dòng)力”，推動(dòng)品牌培育從“單向推銷”向“推拉并舉”轉(zhuǎn)變。?摘要：本文將對(duì)商業(yè)企業(yè)優(yōu)化整合工業(yè)資源，統(tǒng)籌合理利用資源、塑造形象展示窗口（
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、海量數(shù)據(jù)、大資料，指的是所涉及的數(shù)據(jù)量規(guī)模巨大到無法通過人工，在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到截取、管理、處理，并整理成為人類所能解讀的信息。那么，大數(shù)據(jù)與
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;”這些人倒沒有什么惡意，他說。只是美國(guó)人已經(jīng)不再像以前那樣抽那么多煙了，所以人們會(huì)對(duì)這家全世界最有名的打火機(jī)制造商生出這樣的疑問倒也合情合理。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，杜克
