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，重點地市集中推進。繼續(xù)保持前期工作亮點，用新媒體推進營銷轉(zhuǎn)型，利用“天網(wǎng)地網(wǎng)”多渠道、多方位宣傳集團新品，提升品牌價值。
會議總結(jié)了各片區(qū)前一階
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盡快實現(xiàn)并在5月份對戶均訂貨量和片區(qū)自報量進行每日“曬單”，要求按照考核目標逐步推進銷售工作；二是要求解決專賣隊伍的“困難綜合癥”，破解制約本地市場查繳困難
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要扎緊籬笆，緊盯本地市場，嚴格市場管控，有條不紊地推進邊界攻防體系建設(shè)。
二是健全完善部門齊抓共管機制。建立營銷、專賣、物流、內(nèi)管、財務(wù)齊抓共管機制
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（公司）煙葉處、科技處負責(zé)人；主要地市級公司分管煙葉生產(chǎn)副經(jīng)理，技術(shù)中心、煙葉生產(chǎn)部門負責(zé)人共29人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)為期3天，
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題，避開不良氣候?qū)熑~生產(chǎn)帶來的影響，在煙葉大田移栽到來之際，省煙草公司科技處、煙葉處領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)恩施、襄陽和宜昌等五地市公司分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科長，以及所屬
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要進一步用好、用活現(xiàn)有機制，要清醒的認識到“走私卷煙入境源頭在廣西、以參會的12個地市為通道、分銷落地在珠三角”這一基本形勢，借助全國上下轟轟烈烈開展的“打黑除惡”專項行動
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+”建設(shè)方向，全面推進應(yīng)用平臺建設(shè)，打造“智慧浙煙”。
一是加快經(jīng)營管理平臺推廣應(yīng)用。要優(yōu)化已上線的地市營銷和電商網(wǎng)站子系統(tǒng)，推進新版零售終端店鋪
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形式，結(jié)合本地市場情況，指導(dǎo)網(wǎng)格三員科學(xué)合理繪制“微地圖”，從而進一步了解所轄零售客戶和消費者分布，從中找準轄區(qū)市場可挖掘的卷煙銷售空間和市場監(jiān)管
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一是突出對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管。加強對公路、鐵路、郵政托運、物流快遞、客貨車夾帶等多種運輸環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴防外省、外地市真煙及假煙的流入。
二是突出對重點區(qū)域的監(jiān)管。加強對轄區(qū)
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領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門主要負責(zé)人，省內(nèi)各煙草專賣品生產(chǎn)企業(yè)及其所在地的地市級局主要或分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
