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;更要看到問題不足，畢竟在大存量、小增量的市場環(huán)境中，真正的競爭不止于看得見的重點品牌之間看得見的比拼。
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，秉承骨子里自始不變的“敢于拼搏”，多了一份自信“會贏”的颯氣。
隨著煙草行業(yè)的快速發(fā)展，“增量共享”時期已經(jīng)成為過去，品牌們肆意增長的日子也早已
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，湖北工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營幾乎完全停擺，“黃鶴樓”一度有數(shù)萬箱的銷量下降，原本正常情況下，“黃鶴樓”商業(yè)銷量、同比增量都應當處于“第一梯隊”。自武漢解封重啟
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意愿和市場需求加以激活與打開，構(gòu)成了高端市場在過去兩三年的最為活躍，用——包括價格、形態(tài)、風格在內(nèi)的——個性化、差異化來激發(fā)增量、重組存量?！?
另一方面，
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;從推動存量的減少變?yōu)閷で?em class="term">增量的激發(fā)。
就像保健酒，原本就是普通的白酒，卻因為加入幾味中藥就堂而皇之地貼上了保健品的標簽，甚而稀釋掉酒這個本來的身份
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的是，一類中支煙不僅占據(jù)了增量的接近70%，絕大部分，銷售比重也一改中支煙之前以三類煙為主的頭輕腳重，市場份額突破43%，高于三類
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，結(jié)構(gòu)上移又為“大品牌”的增長釋放出相當?shù)?em class="term">增量空間。換句話說，“大品牌”的增長是合理的，是必然的，更是必須的，更由于這種增長不是
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需求的挖掘、增量的激活，將會取決于品牌“無中生有”的眼界與“小中見大”的能力。
所以，哪怕對“三紅一白”的現(xiàn)狀有太多的遺憾，甚至多少有些怒其不爭
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的路徑選擇，在中低端市場圍繞——優(yōu)化生產(chǎn)力布局、打通煙草產(chǎn)業(yè)鏈——兩線預埋而做足減法的背景下，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部盡管還有做足減法的諸多困難，但同市場外部面對高端需求、增量
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化、來促成的增量牽引也遠比那些圍繞三四類煙的規(guī)?；?、所展開的存量重組更有意義。
