為您找到相關(guān)結(jié)果 15027 篇
-
，爭奪消費(fèi)者資源。
其他零售客戶可在上述六種客戶的示范引領(lǐng)下，以大帶小，逐步納入良性終端建設(shè)范圍。
（二）良性零售終端建設(shè)定位
-
，調(diào)研組認(rèn)真聽取了各營銷部的情況匯報(bào)，詳細(xì)了解了市場經(jīng)理隊(duì)伍現(xiàn)狀、履職履責(zé)情況、福利待遇以及考核考評情況，并針對市場經(jīng)理的職責(zé)定位是否合理、選拔任用和退出機(jī)制是否健全
-
煙草”的“十二五”發(fā)展定位，堅(jiān)持立足“穩(wěn)”字抓運(yùn)行、立足“深”字抓專賣、立足“活”字抓隊(duì)伍、立足“本”字抓管理、立足“實(shí)”字抓政工，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作“開好局、轉(zhuǎn)方式、上水
-
;如何有效地推進(jìn)品牌培育，提升品牌競爭力與核心價(jià)值。筆者通過“黃金葉大金圓”的市場培育，總結(jié)幾點(diǎn)認(rèn)識。
1、品牌優(yōu)勢，找準(zhǔn)定位。品牌優(yōu)勢是一個(gè)新品牌進(jìn)入市場
-
改進(jìn)策略五個(gè)步驟，逐步形成“策略定位—自動(dòng)分配—效果評估—重新定位”的精準(zhǔn)投放閉環(huán)流程，提高貨源投放精準(zhǔn)度。
精細(xì)管理工作機(jī)制，努力提升服務(wù)質(zhì)量。建立信息
-
其進(jìn)行分析、研究與細(xì)分。
二要準(zhǔn)確掌握品牌定位，提高品牌培育能力?！熬頍熒纤健睂ι虡I(yè)企業(yè)品牌培育能力提出了更高的要求，面對國家局“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃
-
。STP戰(zhàn)略的出現(xiàn)即是營銷2.0時(shí)代的核心標(biāo)志，它強(qiáng)調(diào)Segmentingmarket——市場細(xì)分、Targetingmark——目標(biāo)市場、Positioning——定位。事實(shí)上
-
，物品的定置定位存放，電源線路安全性，育苗點(diǎn)現(xiàn)場管理、VI標(biāo)識應(yīng)用等進(jìn)行全方位的檢查，縣局各職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)6S管理及VI視覺識別系統(tǒng)的要求結(jié)合
-
，創(chuàng)造更多的銷售機(jī)會(huì)，從而提升銷售業(yè)績。? 陳列應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：對銷售穩(wěn)定性較強(qiáng)的商品應(yīng)進(jìn)行定位、定量擺放；應(yīng)當(dāng)注意分區(qū)定位而不是一成不變
-
、調(diào)試期間的現(xiàn)場整潔及有序管理，上海卷煙廠新設(shè)備調(diào)試組人員積極做好相關(guān)準(zhǔn)備工作：一是卷包調(diào)試人員對編號為JJ212的定位安裝區(qū)域及臨時(shí)堆放區(qū)域進(jìn)行清場并設(shè)置了圍欄
