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責(zé)任意識。全面抓好“235”教育實(shí)踐活動，開展“我為基層辦實(shí)事”活動，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度和定期調(diào)研制度，努力為基層解決實(shí)際困難和問題，開展
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”四字方針，努力打造一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬的黨員隊(duì)伍，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力。
一是“學(xué)”，即學(xué)習(xí)、領(lǐng)會。每月定期組織一次黨課，支部
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夯實(shí)責(zé)任包抓市場。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門對省內(nèi)外市場分片包抓，細(xì)化具體職責(zé)，明晰工作內(nèi)容，夯實(shí)工作責(zé)任，采取定期和隨機(jī)相結(jié)合，開展對
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，明確各階段的培訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo)；按計(jì)劃定期組織營銷人員開展教育培訓(xùn)活動，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度和教育培訓(xùn)紀(jì)律；出臺教育培訓(xùn)管理辦法，由相關(guān)評定
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營銷陜中煙品牌數(shù)量，產(chǎn)生促進(jìn)營銷的“正能量”。
堅(jiān)持督查巡訪。產(chǎn)品儲運(yùn)部門牽頭，政工、企管等部門配合，聯(lián)合采取定期不定期的明察暗訪和電話巡訪形式
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服務(wù)“幫上門”。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子與基層煙站結(jié)成“幫扶對子”，通過“送政策”、“送技術(shù)”、“送服務(wù)”的“三送”措施，建立定期“走訪調(diào)研制度”，并要求領(lǐng)導(dǎo)班子每年
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》等多部安全生產(chǎn)法律法規(guī)，定期組織開展消防安全應(yīng)急演練，并以懸掛安全生產(chǎn)宣教掛圖等形式，普及安全科普知識，提高全員的安全防范意識和自救能力
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;車輛派車單及節(jié)假日“三交一封”制度要嚴(yán)格落實(shí)，在惡劣天氣、路況條件差情況下合理調(diào)配車輛出行，機(jī)動車輛定期保養(yǎng)和出車前車況檢查等規(guī)定落實(shí)到位。
六是加強(qiáng)對安全穩(wěn)定信息
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一是定期走訪調(diào)查市場，形成市場調(diào)研走訪的工作制度?？蛻艚?jīng)理深入客戶，每周做出市場分析報(bào)告，從客戶需求狀況、營銷策略實(shí)施效果、客戶服務(wù)等方面深入了解市場
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熱線電話搭建交流載體。及時(shí)受理煙農(nóng)、零售戶的咨詢、建議、投訴，并采取定期與不定期方式與煙農(nóng)、零售戶了解煙葉技術(shù)員與客戶經(jīng)理服務(wù)情況，對存在的疑問進(jìn)行解釋溝通。
二是加強(qiáng)服務(wù)管理
