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，保證管理人員的專業(yè)性。
3、制度建設(shè)：堅(jiān)持“完善、專業(yè)、實(shí)效”為原則，結(jié)合自身特點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)車(chē)輛管理制度進(jìn)行定期的梳理和完善，
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，學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律法規(guī)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)每日出車(chē)前駕駛員安全教育工作，不斷提高駕駛員技能和安全防范意識(shí)；定期開(kāi)展反事故演練活動(dòng)，不斷提高
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。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況作定期檢查。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工方制定安全傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)，將其分解到各級(jí)管理人員，抓好落實(shí)
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”迎風(fēng)受檢，一路上看到的是希望，看到的是七星關(guān)區(qū)局努力工作的成就。
王旭強(qiáng)調(diào)，只要工商雙方繼續(xù)加大協(xié)調(diào)溝通、建立定期互動(dòng)交流工作機(jī)制，相信
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，使老同志們老有所學(xué)。
豐富活動(dòng)載體。為豐富老同志們的精神文化生活，公司除定期組織開(kāi)展老年門(mén)球、象棋、書(shū)法、釣魚(yú)等比賽活動(dòng)外，還組織老同志們外出考察、登山
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和零售戶的經(jīng)營(yíng)習(xí)性。
四、定期檢查。定期對(duì)送貨車(chē)輛進(jìn)行檢查，每天做好“三檢”工作，即；出車(chē)前檢查、送貨中檢查，收車(chē)后檢查 ，認(rèn)真
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一是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，確保市場(chǎng)管理上水平。按照“守土有責(zé)”的方針，劃分片區(qū)，責(zé)任到人。定期組織專賣(mài)執(zhí)法人員加強(qiáng)對(duì)全縣轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的整治力度，嚴(yán)厲打擊
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;擺放和懸掛品牌宣傳資料，并結(jié)合品牌培育的重點(diǎn)進(jìn)行定期更換，營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍。二是根據(jù)公司全年品牌培育規(guī)劃，定期對(duì)卷煙專用柜臺(tái)的廣告畫(huà)進(jìn)行定期更換維護(hù)
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建立定期信息通報(bào)和完善靈敏信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，做好收集整理通報(bào)和排查工作，注重“抓早、抓小、抓苗頭”，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)；
二是對(duì)影響企業(yè)
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，制定專題培訓(xùn)計(jì)劃，提高客戶經(jīng)理品牌培育能力，通過(guò)定期或不定期開(kāi)展零售客戶座談交流，促進(jìn)客戶整體素質(zhì)的提升。同時(shí)定期向零售客戶發(fā)放煙草報(bào)刊、雜志
