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、充滿智慧、奮力創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)“卷煙上水平”新局面。人是要有一點(diǎn)精神的。單純靠制度管理往往事倍功半，因?yàn)橹贫缺旧碛幸欢ǖ?em class="term">局限性，不能從靈魂深處激發(fā)大家的積極性
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必將會(huì)對(duì)全國(guó)的控?zé)熈⒎óa(chǎn)生巨大的影響。因此，北京在第三次啟動(dòng)控?zé)熈⒎ㄖ畷r(shí)，其眼光不應(yīng)只局限于北京，還必須放眼全國(guó)；不要單純總結(jié)北京的立法
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工作績(jī)效：
1、幫助員工不斷發(fā)展。不要讓員工只是局限于用同樣的方法做同樣的工作，要使他們的工作更具挑戰(zhàn)性。
2、建立明確的工作標(biāo)準(zhǔn)。要提高員工的工作質(zhì)量，
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不高；煙葉收購(gòu)過(guò)程監(jiān)管無(wú)法到位，雖然經(jīng)常性深入煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查，但是受各類(lèi)因素的影響，內(nèi)管人員僅局限于按流程檢查，不能更深、更細(xì)
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實(shí)施，往往給人以一種灌輸?shù)母杏X(jué)，難以使干部員工在輕松活潑、寓教于樂(lè)的氛圍中受到教育，得到提高。三是方法陳舊。廉政建設(shè)都是局限于領(lǐng)導(dǎo)的思想作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)
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，也是一種造聯(lián)盟。不過(guò)，這種形式大多局限在產(chǎn)品層面，在品牌的聯(lián)合推廣層面則還有待進(jìn)一步的挖掘。
就比如在泛家居行業(yè)，經(jīng)常可以看到某某品牌與某某
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;對(duì)于許多標(biāo)準(zhǔn)及流程，常常局限于權(quán)威化觀念，常常不假思索的引用權(quán)威、專(zhuān)家的觀念。比如“三段式”烘烤運(yùn)用到密集式烤房時(shí)對(duì)于許多細(xì)節(jié)應(yīng)做一些調(diào)整，但我們?cè)趯?shí)際指導(dǎo)
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;否則，一個(gè)企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開(kāi)拓進(jìn)取，它的生機(jī)就停止了，這個(gè)企業(yè)就要瀕臨滅亡。煙草企業(yè)的創(chuàng)新有利于突破企業(yè)的自身局限，
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任務(wù)流程進(jìn)行深度、自動(dòng)化的編排。這些方法的共同局限在于，仍將提示詞視為一個(gè)“待設(shè)計(jì)”或“待填充”的靜態(tài)對(duì)象，在處理需要深度上下文理解和復(fù)雜邏輯推理的企業(yè)級(jí)任務(wù)時(shí)往往力不從心
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，凸顯監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的滯后性。（二）?現(xiàn)有監(jiān)管框架的局限性分析現(xiàn)行監(jiān)管體系雖已形成基礎(chǔ)框架，但仍存在三大短板：一是技術(shù)監(jiān)測(cè)能力不足：
