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意識的同時(shí)，教學(xué)組還主動協(xié)調(diào)市政務(wù)服務(wù)中心，組織全體學(xué)員現(xiàn)場參觀了政務(wù)中心工作流程，現(xiàn)場觀摩窗口人員接件、受理、辦理業(yè)務(wù)，促進(jìn)了參訓(xùn)人員理論知識
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、效能制度健全完善、效能建設(shè)考核問責(zé)”等措施，提出了“以更高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步規(guī)范工作制度，以更快標(biāo)節(jié)奏進(jìn)一步規(guī)范工作行為、以更實(shí)工作進(jìn)一步規(guī)范工作流程、以更好狀態(tài)進(jìn)一步規(guī)范協(xié)調(diào)
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;認(rèn)真查找分析制約卷煙銷量提升的主要原因，會議提出了要采取四項(xiàng)措施扎實(shí)推進(jìn)2011年?duì)I銷工作上水平。
一是對營銷基礎(chǔ)工作全面實(shí)行表格化管理，以表格為載體優(yōu)化工作流程
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，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格操作，扎實(shí)推進(jìn)辦事公開民主管理。四是強(qiáng)化監(jiān)督。以制約和監(jiān)督權(quán)力為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對干部的教育、管理和監(jiān)督；以增強(qiáng)
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位。
在磨合中不斷改進(jìn)，在改進(jìn)中不斷完善。這兩項(xiàng)工作的開展將進(jìn)一步整合配送資源，節(jié)約費(fèi)用成本，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，在新起點(diǎn)上
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日，特召開銷售專題業(yè)務(wù)會，提出“四精”工作要求。
一是精細(xì)管理。要求以“貫標(biāo)”為抓手，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)工作流程。按照創(chuàng)優(yōu)工作要求，夯實(shí)營銷網(wǎng)
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，柳萬東董事長為他們一一介紹了該機(jī)組的工作流程及高效率的工作性能。
來到集團(tuán)行政樓紅塔文化展廳，邱型柏司令員和楊成熙政委了解了紅塔艱苦起步、初具規(guī)模、崛起騰飛、重組壯大
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，并要求每一名員工都要熟練操作市局的績效考核軟件，力爭以信息化推動績效考核工作規(guī)范化。
一是建立考核指標(biāo)庫。通過分析各部門職能、各崗位主要職責(zé)及重點(diǎn)工作流程，在
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，提高工作效率。
三是監(jiān)督到位，規(guī)范高效運(yùn)作。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面落實(shí)“四位一體”的監(jiān)督體系，嚴(yán)格遵循安全“三同時(shí)”工作流程，
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據(jù)悉，2010年，井煙已全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理內(nèi)部對標(biāo)目標(biāo)，梳理和規(guī)范了設(shè)備管理（TnPM）各項(xiàng)工作流程和規(guī)范，
