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;按照活動方案安排及規(guī)定進行學習。
在崗位交流動員會上，員工想法頗多。高架庫操作工杜麗燕同志提出：“搞崗位交流活動，我是贊成的，這樣大家手里
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制造工廠的有力載體。
班組建設(shè)看板（楊雨雁攝）
操作工自檢（孫景賢攝）
動力車間班組建設(shè)【李如春-攝】
溝通談心（何維立攝
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，個別操作工喜歡在切紙輪上涂上少量潤滑油，致使接裝紙直接沾上油污。
（二）防范控制措施：
1、制定相關(guān)措施，要求
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’，后來發(fā)現(xiàn)這才是真正的互促。”1號ZB45包裝機組的陳思誠坦言道。在“找茬達人”活動中，車間打破傳統(tǒng)崗位壁壘，讓卷煙機和包裝機操作工以交叉視角相互“挑刺”。卷
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，操作工需在工單申請、參數(shù)校驗等19個步驟間反復確認，生產(chǎn)效率不高且容易出錯。面對這一情況，青島卷煙廠黨委審時度勢、主動應(yīng)變，帶領(lǐng)全廠干部職工邁出
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，子站屏幕上梗絲流量的異常波動引起了他的注意?！敖Y(jié)團結(jié)塊梗絲會導致流量的波動，最后會進行補差以彌補前期波動帶來的誤差?！睋脚?em class="term">操作工王玉萍向馬銳解釋道。馬銳與王玉萍來到摻配貯梗絲柜的出料
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，操作工常被“假警報”折騰得焦頭爛額。經(jīng)過慎重的思考與研究，他在一次周例會上提出對質(zhì)量防差錯系統(tǒng)程序進行模塊化設(shè)計。有同事?lián)u頭：“這些代碼用了十幾年，
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透明紙外觀缺陷，調(diào)了好幾次效果都不理想，這可怎么辦？”在前段時間的一次生產(chǎn)過程中，卷接包車間操作工發(fā)出求助。接到消息后，包裝首席
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工作推出定向培養(yǎng)“直通車”，根據(jù)專業(yè)特長優(yōu)先安排表現(xiàn)突出的操作工到專業(yè)技術(shù)崗定向培養(yǎng)，特別是在人員緊缺的情況下，班組黨小組牽頭克服重重困難，為員工
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的景象中，一支特別的團隊尤為引人注目——“瀟湘源”QC小組。該小組由23名成員組成，涵蓋車間領(lǐng)導、技術(shù)專家、技術(shù)員及維修操作工，他們宛如一顆顆璀璨的星辰
