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”、“SIPOC”、“DMAIC”以及“PDCA”持續(xù)改善工具，有效提高計(jì)劃管理和目標(biāo)管理的一致性，通過不斷優(yōu)化和改善流程，持續(xù)提升后勤服務(wù)效能。
通過努力
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教育，廣泛開展“廉政格言”征集評(píng)比、讀書思廉報(bào)告會(huì)和干部述職述廉會(huì)，增強(qiáng)廉政文化的滲透力。
效能“導(dǎo)”廉。通過開展唱廉政歌、演講比賽、實(shí)行廉政承諾、發(fā)送廉政短信等形式，
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，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)做好組織工作的責(zé)任感和使命感。
二是強(qiáng)化能力建設(shè)，提高業(yè)務(wù)水平。把增強(qiáng)執(zhí)行力作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能的重點(diǎn)
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基層隊(duì)伍素質(zhì)提升。
一是抓思想，促效能提升。通過各級(jí)會(huì)議，及時(shí)向員工傳達(dá)上級(jí)精神與行業(yè)動(dòng)態(tài)，幫助員工轉(zhuǎn)變思想，把握方向，從而
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集中精力、咬定目標(biāo)，完成好年底收官工作，通過強(qiáng)化責(zé)任、學(xué)習(xí)、協(xié)作、攻堅(jiān)、競爭“五項(xiàng)意識(shí)”，提高中心部室運(yùn)行效能。要積極置身改革、認(rèn)真總結(jié)工作、謀劃工作重點(diǎn)、完成
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三是提升預(yù)檢工作效能。近期，煙站掛片職工主動(dòng)擔(dān)起預(yù)檢重任，以“嚴(yán)控青雜把純度”為總要求，帶領(lǐng)預(yù)檢人員加大集中預(yù)檢力度，在確保單日預(yù)檢合格
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的好評(píng)。
2010年四季度以來，洛陽卷煙廠以“節(jié)能降耗促生產(chǎn)效能提升”為切入點(diǎn)，搭建“消耗分析”技術(shù)課題平臺(tái)，集中工藝質(zhì)量管理員、質(zhì)檢員與機(jī)電維修骨干
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，他們將重點(diǎn)聚焦智慧倉儲(chǔ)自動(dòng)化改造和園區(qū)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，致力于實(shí)現(xiàn)提升出入庫效率、降低分揀能耗、縮短配送里程等目標(biāo)，全面提升煙草物流體系的運(yùn)行效能與服務(wù)水平
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設(shè)備效能的雙重提升。
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目聚焦辦公效能提升，依據(jù)崗位適配性需求，自主研發(fā)了智能問答系統(tǒng)“旭日智言”，系統(tǒng)構(gòu)建了涵蓋卷煙營銷、市場監(jiān)督等4大類業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)庫，包含223個(gè)
