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。幫忙整理店鋪，提升終端形象，確保卷煙陳列整潔美觀，指導(dǎo)客戶合理訂購卷煙，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，傳授品牌培育技巧，增強客戶品牌
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的整理、分析、篩選，深刨異常線索，從根源上杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生。三是注重“四員”聯(lián)動。加強專賣、營銷、配送和內(nèi)管等部門信息溝通，通過信息收集、分析及反饋
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整理電子煙消費特點更接近消費電子產(chǎn)品電子煙行業(yè)的興起，與電子化時代背景下用戶需求的變遷息息相關(guān)。更加健康、更少打擾他人的嗜好品，在全社會精神文明建設(shè)的推動下，
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庫存調(diào)查工作，詳細了解和掌握當前卷煙銷售動態(tài)、庫存等情況，結(jié)合數(shù)據(jù)匯總分析，為調(diào)整節(jié)后卷煙市場狀態(tài)提供參考依據(jù)。聚焦客戶需求。匯總整理零售客戶對于貨源供應(yīng)
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檢查要求，確保體系工作有安排、有跟進、有驗證。四是舉一反三持續(xù)改進。匯總整理近三年來審核中發(fā)現(xiàn)的問題點、管理改進項，舉一反三持續(xù)跟蹤驗證，杜絕同類問題再發(fā)生。
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既有制度性文件和各類規(guī)章制度，或新建或廢除或修訂，確保全覆蓋、無死角，共整理出135個制度文件，并編制成冊，印發(fā)至各科室?！吨贫葏R編
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。二是聚焦客戶需求。匯總整理零售客戶對于貨源供應(yīng)、市場客戶服務(wù)等方面的意見，有針對性地開展卷煙訂貨宣傳指導(dǎo)，幫助零售戶準確把握節(jié)后卷煙市場走勢，提升盈利
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;組織小組成員幫助困難零售戶打掃衛(wèi)生、整理柜臺，合理規(guī)劃各類非煙商品擺放區(qū)域，靚化終端形象，幫助零售戶提升盈利水平。二是優(yōu)化卷煙陳列。向零售戶宣傳規(guī)范陳列
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分類整理，列出問題清單。二是組織開展回訪。市局內(nèi)管員聯(lián)合縣級局工作人員，采取實地走訪和電話回訪相結(jié)合的方式，重點對滿意度較低的客戶開展回訪，深入
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。精心做好育苗準備。結(jié)合實栽面積和育苗工場數(shù)量，合理安排育苗計劃，整理苗棚、檢修育苗設(shè)施，確保年前達到預(yù)播種狀態(tài)。
