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工作水平的同時(shí)，也滿足了他們的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求。同時(shí)，通過開展煙葉生產(chǎn)大學(xué)習(xí)大討論活動(dòng)，該局還逐步總結(jié)出了“五要五不要”。一要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，不要
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科研能力的提高，科研工作質(zhì)量的保證，科研工作中的創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力的改善和提高。
（六）工作效果實(shí)踐檢驗(yàn)。煙草企業(yè)科研人才管理工作成功與否
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和堅(jiān)守。要增強(qiáng)文化自信，就是要在社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)下，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，打造并踐行具有行業(yè)特征、安徽特質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)文化。
提升創(chuàng)新意
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員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；牢固樹立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，更好地適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新的形勢(shì)需要。對(duì)此，
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方式，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，積極創(chuàng)新思維、舉措，打破與行業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的條條框框，破除影響發(fā)展的阻力障礙，更好地推動(dòng)
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”，即牢固樹立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，始終保持滿腔熱情、富有激情的精神狀態(tài)，打造具有發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的低焦油卷煙核心品牌，為
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經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷策略
（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整定位不準(zhǔn)，市場(chǎng)調(diào)研分析不夠。在品牌培育上定位模糊，過于急于求成，缺乏創(chuàng)新意
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。中層干部不僅要履行好承上啟下的職責(zé)，還要履行好承點(diǎn)啟面的職責(zé)。一要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。在本部門工作中，要在科學(xué)總結(jié)前任成功工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，下功夫研究當(dāng)前
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不足，開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致工作中主動(dòng)性、積極性不高的問題，部門領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，多次深入鄉(xiāng)村、合作社、煙站針對(duì)煙葉生產(chǎn)發(fā)展中的諸多困難和問題共同
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“金圣”宣傳促銷方面的評(píng)價(jià)（對(duì)比省外品牌）是頻率較少、力度較小、內(nèi)容形式新意不足。如：實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)性的促銷目前較少，但每年都會(huì)安排回報(bào)性質(zhì)的座談會(huì)或
