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非常好，不管是誰(shuí)看到了都覺(jué)得有新意。一位90后顧客看到后說(shuō)道：“一看你的店鋪牌匾就知道你一定是一個(gè)新潮的人，買的商品也一定新潮，所以我就進(jìn)來(lái)
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;增強(qiáng)了全體員工的責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。
工作上調(diào)動(dòng)起職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，生活上的關(guān)懷更是讓基層職工暖心。投入資金對(duì)基層煙站倉(cāng)庫(kù)、辦公室、宿舍進(jìn)行維修
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時(shí)間長(zhǎng)了，覺(jué)得沒(méi)有太大的新意，再說(shuō)了如今鮮花到處都是，并不能夠讓顧客打心底里欣喜。于是，我就研究采用新的方式?？墒?#xff0c;究竟是什么方式
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;小組成員在創(chuàng)新意識(shí)、QC知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、總結(jié)整理能力、團(tuán)隊(duì)精神、個(gè)人能力、協(xié)作意識(shí)及改進(jìn)意識(shí)等方面都實(shí)現(xiàn)了一定進(jìn)步。但各成員在個(gè)人能力及改進(jìn)意識(shí)方面還需進(jìn)一步提高。
下一步，在提高
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要有新點(diǎn)子。其實(shí)，我所說(shuō)的新點(diǎn)子，也沒(méi)有多少新意，就是傳統(tǒng)的薄利多銷。首先，明碼標(biāo)價(jià)，讓顧客知道細(xì)支煙的市場(chǎng)零售價(jià)；
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;這兩家以傳統(tǒng)媒體為靠山，依靠著過(guò)去的積累，迅速的成為了中國(guó)媒體圈的全新勢(shì)力，但其實(shí)這兩家除了客戶端和網(wǎng)站之外并沒(méi)有半點(diǎn)新意。
尤其是澎湃，走
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，都需要一支專業(yè)知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、應(yīng)變能力好的專業(yè)技術(shù)人才。因此，重視優(yōu)秀人才隊(duì)伍的打造與培養(yǎng)，尤其具有前瞻意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，合作意識(shí)以及憂患意識(shí)
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，完善檔案管理。注重培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，提高專賣人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，引導(dǎo)大家科學(xué)分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，有針對(duì)性的開(kāi)展市場(chǎng)管理，提高監(jiān)管效率和有效性
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他們帶來(lái)驚喜的同時(shí)也為我的超市贏得了收入。
可是一段時(shí)間之后，我覺(jué)得沒(méi)有新意啦。于是，我就進(jìn)購(gòu)了一批上檔次的火機(jī)，我將這些火機(jī)陳列在香煙前面的柜臺(tái)里。顧客一進(jìn)店
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很難激發(fā)人的創(chuàng)新意識(shí)，而開(kāi)展QC小組活動(dòng)恰好給了一個(gè)發(fā)揮自我的空間和平臺(tái)，使他們能夠主動(dòng)投身企業(yè)的發(fā)展；第三、QC小組活動(dòng)成果的發(fā)布，讓員工有機(jī)
