為您找到相關(guān)結(jié)果 2296 篇
-
，區(qū)分不同崗位，詳細(xì)編寫崗位說明書。以專業(yè)技術(shù)職務(wù)為例，該市局（公司）從日常管理、政策研究、制度制定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作考核、課題研究、關(guān)系
-
;保密工作日常管理不夠細(xì)致，沒有將安全保密理念切實貫徹到實際管理之中。
2.保密工作崗位責(zé)任不明確。
目前，大部分縣級局（分公司）的保密工作是
-
;必須堅持長期不間斷地、形式多樣地、循序漸進(jìn)的原則，自覺將其融入到日常工作之中，融入到日常管理之中。要想從根本上解決作風(fēng)建設(shè)中存在的問題，必須將“兩個至上
-
使用崗前培訓(xùn)、規(guī)范管理入手，全面應(yīng)用。建立了專賣管理信息系統(tǒng)日常管理制度，按崗位職責(zé)認(rèn)真做好專賣日常管理和基礎(chǔ)管理工作，有效提高了信息化管理水平。沾益縣煙草專賣
-
，從“德、能、勤、績、廉”等方面，建立科學(xué)的考核評價機(jī)制。把工作質(zhì)量、量化指標(biāo)、日常管理全部納入考核范疇，堅持對考核結(jié)果實行激勵，考核結(jié)果與干部獎懲掛鉤
-
以沒有過度營銷的表現(xiàn)空間了。
2.有力管控，讓品牌不再撞車
在國家和行業(yè)層面上，也要適時適宜進(jìn)行正確方向的引導(dǎo)和疏導(dǎo)。在政策的管控和日常管理環(huán)節(jié)，認(rèn)真
-
的理念，無需拘泥于工作任務(wù)和職能。在日常的管理中，需要將客戶管理的策略、內(nèi)容和目的告知全體員工，使全員持續(xù)而又在共同使命、策略和企業(yè)目標(biāo)上保持高度一致
-
的網(wǎng)絡(luò)，從工程整體招標(biāo)到子項招標(biāo)，從各階段工程費用支付到分項工程驗收，從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工，從日常管理到專項檢查，時時提醒、事事
-
才，但留住人才和使用人才的環(huán)境還需優(yōu)化，提高人才待遇問題有待商榷。
4.人才評價體系不夠健全。目前，煙草企業(yè)對員工的日常管理、業(yè)績考核較為重視，
-
經(jīng)營行為，一是嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營戶行為，對經(jīng)營戶進(jìn)行日常的管理、宣傳、教育，提高經(jīng)營戶規(guī)范經(jīng)營的意識，根據(jù)經(jīng)營戶的自身分檔分級，結(jié)合周
