為您找到相關(guān)結(jié)果 5399 篇
-
月度針對性培訓(xùn)計劃，有效改進(jìn)工作短板，避免問題重復(fù)發(fā)生。
二是注重拜訪安排計劃性。客戶經(jīng)理每周五下午按照工作需要，制定下周每日客戶拜訪路線，交
-
準(zhǔn)則》等黨紀(jì)條規(guī)，還有兼職紀(jì)檢監(jiān)察員月度工作小結(jié)、季度工作考核和年度工作述職辦法等。第二部分主要是工作日志。根據(jù)精細(xì)化和痕跡化管理原則，要求兼職紀(jì)檢監(jiān)察員把每周所見、所聞
-
實學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員月度重點工作計劃規(guī)定集中學(xué)習(xí)時間。規(guī)范學(xué)習(xí)資料的收集整理，杜絕走過場、擺樣子式的學(xué)習(xí)；二是增加學(xué)習(xí)內(nèi)容，營銷技能學(xué)習(xí)
-
表及情況反饋，形成督查通報予以公布。同時就督查出現(xiàn)的問題納入專管員月度績效考評。
四是注重整改。專管員針對督查通報中反饋的問題，按照整改要求及時整改，對
-
指標(biāo)這兩個關(guān)鍵指標(biāo)，確保一季度全省完成率在30.2%以上；二是關(guān)注月度預(yù)測準(zhǔn)確性和計劃執(zhí)行嚴(yán)肅性，上半年全省按完成53%-54%的進(jìn)度安排；三是
-
，進(jìn)一步提高執(zhí)行率。
四是規(guī)范考核流程，堅持月度分析考核、實行亮點獎勵，加強(qiáng)對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的過程管理，著力做到在思想上不放松，在方法上有創(chuàng)新
-
工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)專賣法規(guī)、營銷服務(wù)、物流配送等業(yè)務(wù)知識，為督察考評工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)督察考評公正性。要求小組人員在月度督察考評中
-
生產(chǎn)組織流程、提高設(shè)備運行效率、提升設(shè)備駕馭能力，努力讓細(xì)支卷煙更加細(xì)致。
他們以月度質(zhì)量分析會為平臺，圍繞“提質(zhì)增效升級”主題，抓住重點質(zhì)量缺陷
-
請假；起壟質(zhì)量和開溝達(dá)不到要求的要整改，并納入月度和年底考核，與績效工資掛鉤。
-
人員工作管理考核辦法，并會通過跟班作業(yè)、市場走訪和電話詢問等方式檢查送貨人員卷煙核對工作情況，及時納入月度考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。
