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進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的階段，營(yíng)銷能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)終端必將淘汰小型終端。因此，在現(xiàn)代卷煙零售終端客戶選取過(guò)程中，商業(yè)企業(yè)要運(yùn)用多維度、多因子分析，優(yōu)選終端
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的市場(chǎng)，陸老板開始了進(jìn)一步籌劃，他的食雜店必須晉級(jí)為超市，否則就會(huì)被淘汰。正是如此，他又投入了五萬(wàn)元擴(kuò)大了規(guī)模，由原來(lái)的一百平方米
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現(xiàn)，他經(jīng)常捧著報(bào)紙或者書籍打發(fā)時(shí)光。用他自己的話叫做：“沒(méi)有文化的滋潤(rùn)，遲早會(huì)被淘汰出局！”盡管大家會(huì)認(rèn)為這種結(jié)局離我們還很遙遠(yuǎn)，但已經(jīng)
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，能夠跟得上形勢(shì)，不被環(huán)境所淘汰，但是還有117名零售戶雖然使用了平臺(tái)關(guān)注了平臺(tái)，但在使用上還不熟練還需要通過(guò)客戶經(jīng)理手把手的教或者指導(dǎo)使用，
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;也愈顯得輕松。但是，營(yíng)銷人員如果墨守成規(guī)，還是抱著老眼光看新事物，就很可能被社會(huì)所淘汰。
就拿客戶經(jīng)理來(lái)講，現(xiàn)在，客戶經(jīng)理
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，創(chuàng)新體現(xiàn)在方方面面，對(duì)于我們零售戶來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新更是有了不可估量的效力。任何超市都應(yīng)該在創(chuàng)新中發(fā)展和壯大，任何固步自封和不懂得創(chuàng)新的超市都將被淘汰。所以
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所淘汰，整個(gè)卷煙品牌格局有了新變化，市場(chǎng)培育環(huán)境也有了新發(fā)展。這些新情況的出現(xiàn)都對(duì)客戶經(jīng)理開展卷煙品牌培育活動(dòng)提出了新要求，客戶經(jīng)理在落實(shí)煙草企業(yè)相關(guān)規(guī)定和任務(wù)
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，更好地滿足市場(chǎng)的真實(shí)需求，做好與國(guó)際著名品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備?！敖当尽本褪潜M快淘汰市場(chǎng)基礎(chǔ)薄弱品牌和規(guī)格，優(yōu)化工藝、最大限度地利用好原輔料，切實(shí)降低
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突出位置，更加注重風(fēng)格特色、科技進(jìn)步、等級(jí)質(zhì)量。要以省為單位，推進(jìn)煙葉優(yōu)化布局，重點(diǎn)向自然生態(tài)資源適宜的產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移，逐步淘汰零星分散煙區(qū)。同時(shí)
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，正是企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中，或是隱隱地感受到了企業(yè)有可能在未來(lái)的發(fā)展中，被市場(chǎng)淘汰或是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“蠶食”；或是在企業(yè)發(fā)展到一定階段后為追求更高層次的發(fā)展與
