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去看待這些事情。比如紅杉做得好的一個(gè)原因，就是紅杉非常勇于補(bǔ)槍，如果第一輪miss了，馬上去開(kāi)倉(cāng)補(bǔ)槍。很多人認(rèn)為補(bǔ)槍能力是由基金規(guī)模決定的，我
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大家看待新型煙草的未來(lái)形勢(shì)要抓住主線。這世界連大麻都能合法化，連公認(rèn)傷身的傳統(tǒng)香煙都能有幾萬(wàn)億的市場(chǎng)，相對(duì)危害小很多的電子煙一定會(huì)越長(zhǎng)越大。成癮性的行業(yè)既有害人之處
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;電子煙的危害程度較小。這一結(jié)論也得到了英國(guó)相關(guān)權(quán)威部門(mén)的佐證。英國(guó)公共衛(wèi)生部調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，使用電子煙的危害比吸傳統(tǒng)香煙的危害要小95%。如何看待電子煙？據(jù)世界衛(wèi)生組織數(shù)據(jù)顯示
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和零售客戶打交道很難，但我認(rèn)為那是我們沒(méi)有真正把客戶放在心上。如果我們把客戶當(dāng)做親人來(lái)看待，時(shí)刻了解客戶的所思所想，積極解決客戶的困難，那么客戶
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。對(duì)顧客的抱怨，我不指責(zé)、不推諉，從自身找原因，并積極、快速地妥善處理。對(duì)于顧客不恰當(dāng)?shù)闹肛?zé)和要求，我也會(huì)站在顧客的角度去看待，
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推進(jìn)。比如，營(yíng)銷品牌培育方面的課題，涉及到專賣(mài)、內(nèi)管、營(yíng)銷、物流等數(shù)個(gè)部門(mén)，各個(gè)部門(mén)從各自的角度來(lái)看待分析品牌培育過(guò)程中遇到的問(wèn)題、存在的瓶頸，
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得到優(yōu)化。投放是調(diào)控的必修課，長(zhǎng)三角市場(chǎng)帶來(lái)的啟示是，滾動(dòng)調(diào)整看統(tǒng)籌，分類施策見(jiàn)精細(xì)。
第四問(wèn)
如何看待數(shù)據(jù)質(zhì)量與銷售質(zhì)量？
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”。
1.必須要牢固樹(shù)立發(fā)展的思想。要以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，使自己的思想認(rèn)識(shí)能跟得上形勢(shì)的發(fā)展進(jìn)步，堅(jiān)決防止和克服固步自封、因循守舊的思想。要正確看待過(guò)去的成績(jī)
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；既廣泛普及科學(xué)防護(hù)知識(shí)，又引導(dǎo)職工群眾正確理性看待疫情，不斷增強(qiáng)自我防范意識(shí)和防護(hù)能力。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)中，山東省局（公司）
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，全然在于意境……正所謂，“無(wú)墨之處多于有墨，無(wú)畫(huà)之處多于有畫(huà)之處，此寫(xiě)意之高者也?！?
簡(jiǎn)與繁，須辯證看待：“人說(shuō)
