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和零售客戶打交道很難，但我認(rèn)為那是我們沒有真正把客戶放在心上。如果我們把客戶當(dāng)做親人來看待，時(shí)刻了解客戶的所思所想，積極解決客戶的困難，那么客戶
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。對顧客的抱怨，我不指責(zé)、不推諉，從自身找原因，并積極、快速地妥善處理。對于顧客不恰當(dāng)?shù)闹肛?zé)和要求，我也會(huì)站在顧客的角度去看待，
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推進(jìn)。比如，營銷品牌培育方面的課題，涉及到專賣、內(nèi)管、營銷、物流等數(shù)個(gè)部門，各個(gè)部門從各自的角度來看待分析品牌培育過程中遇到的問題、存在的瓶頸，
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得到優(yōu)化。投放是調(diào)控的必修課，長三角市場帶來的啟示是，滾動(dòng)調(diào)整看統(tǒng)籌，分類施策見精細(xì)。
第四問
如何看待數(shù)據(jù)質(zhì)量與銷售質(zhì)量？
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”。
1.必須要牢固樹立發(fā)展的思想。要以發(fā)展的眼光看問題，使自己的思想認(rèn)識能跟得上形勢的發(fā)展進(jìn)步，堅(jiān)決防止和克服固步自封、因循守舊的思想。要正確看待過去的成績
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；既廣泛普及科學(xué)防護(hù)知識，又引導(dǎo)職工群眾正確理性看待疫情，不斷增強(qiáng)自我防范意識和防護(hù)能力。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)中，山東省局（公司）
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，全然在于意境……正所謂，“無墨之處多于有墨，無畫之處多于有畫之處，此寫意之高者也?！?
簡與繁，須辯證看待：“人說
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當(dāng)前控?zé)?、禁煙的條件下，注重正確輿情引導(dǎo)，正視和理解吸煙者需求與權(quán)益，不要“妖魔化”吸煙者。通過加大文化宣傳和社會(huì)觀念意識引導(dǎo)，使社會(huì)正確看待
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規(guī)矩，才能有所敬畏，才會(huì)自覺地站在國家、他人和自己等多方面的角度，去看待、去思考控?zé)煑l例，自覺地參與、遵守公共場所禁煙、控?zé)?。要做個(gè)文明吸煙者
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產(chǎn)業(yè)來看待，從每個(gè)環(huán)節(jié)入手，來降低生產(chǎn)成本。煙葉高質(zhì)量發(fā)展，需要煙葉產(chǎn)業(yè)化來保障，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，否則，高質(zhì)量發(fā)展
