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；四是強(qiáng)化督察投訴考核管理；五是強(qiáng)化零售終端的推廣應(yīng)用?！拔鍌€(gè)突出”：一是突出抓好規(guī)范營(yíng)銷；二是突出抓好網(wǎng)建基礎(chǔ)資料質(zhì)量提升；三是突出抓好品牌
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;四是強(qiáng)化督察投訴考核管理；五是強(qiáng)化零售終端的推廣應(yīng)用?！拔鍌€(gè)突出”：一是突出抓好規(guī)范營(yíng)銷；二是突出抓好網(wǎng)建基礎(chǔ)資料質(zhì)量提升；三是突出抓好品牌
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明確改進(jìn)措施，加強(qiáng)督察考核。制訂改進(jìn)和提升零售客戶滿意度的工作方案和客戶滿意度評(píng)價(jià)辦法，將工作納入日?？己酥?#xff0c;采取切實(shí)有效的措施維護(hù)客戶利益，
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，多次獲得州級(jí)、縣級(jí)督察組的充分肯定。我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)守驗(yàn)收關(guān)，以縣級(jí)驗(yàn)收為起點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，抓規(guī)范、強(qiáng)紀(jì)律、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、重質(zhì)量、講方法，扎實(shí)
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局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)一同督查。
南澗紅大與青松為伴，長(zhǎng)勢(shì)喜人
圖為州政府第二督察組組長(zhǎng)張理政（中）深入小灣煙區(qū)督查指導(dǎo)工作
督查組先后
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工作責(zé)任制，站在講政治顧大局的高度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，層層抓落實(shí)，還要做好栽后專項(xiàng)督察檢查考核工作，
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”，嚴(yán)格落實(shí)“一案雙查”，對(duì)內(nèi)外勾結(jié)、明知故犯、不負(fù)責(zé)任、監(jiān)管不到位，出現(xiàn)卷煙外流等被其他單位查處、被上級(jí)督察督辦或通報(bào)的，將嚴(yán)肅追究單位及個(gè)人的責(zé)任。
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;三是強(qiáng)化IPAD使用效果；四是強(qiáng)化督察投訴考核管理；五是強(qiáng)化零售終端的推廣應(yīng)用。“六個(gè)突出”：一是突出抓好規(guī)范營(yíng)銷；二是突出抓好品牌培育
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”；各地以村（組）為單位及時(shí)對(duì)合同簽訂情況進(jìn)行張榜公布，做到合同內(nèi)容家喻戶曉，讓煙農(nóng)明明白白種煙；專門(mén)成立合同督察工作小組
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;紅河州煙草公司組織卷煙營(yíng)銷中心、督察考評(píng)中心全體人員召開(kāi)業(yè)務(wù)工作會(huì)議，對(duì)2014年全省煙草公司系統(tǒng)卷煙營(yíng)銷創(chuàng)新暨網(wǎng)建工作會(huì)議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)。
會(huì)議全面學(xué)習(xí)傳達(dá)了省局（公司
