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制度，健全外部監(jiān)管，精細(xì)管理模式，確保整體目標(biāo)的達(dá)成。
突出“五個(gè)抓手”：對(duì)內(nèi)以團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理、信息技術(shù)運(yùn)用、質(zhì)量文化宣貫為抓手，著力增強(qiáng)
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，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，推動(dòng)教育培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)綱舉目張，再上新臺(tái)階。
一是不斷豐富課程、師資體系。堅(jiān)持以工作任務(wù)為導(dǎo)向，采取項(xiàng)目制管理模式
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”項(xiàng)目技術(shù)體系和管理模式，以質(zhì)量為核心，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)過程管理，嚴(yán)格按照4+1項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范落實(shí)套餐施肥和畝栽煙1200株起壟蓋膜，2016
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;抓好信息宣傳。細(xì)化分解任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)工作，將目標(biāo)落實(shí)到崗位，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。我站采取片區(qū)化網(wǎng)格管理模式明確責(zé)任主體，促進(jìn)工作效率再上新水平
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體系，實(shí)行自主維護(hù)、專業(yè)檢維修及維修預(yù)防三結(jié)合的設(shè)備管理模式，促進(jìn)卷包設(shè)備綜合效率再上新臺(tái)階。
注重精益引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備TPM全覆蓋。該廠通過一點(diǎn)課、A3
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;充分調(diào)動(dòng)各方力量，發(fā)揮聯(lián)合治理優(yōu)勢(shì)，提升綜合治理成效。
三是“嚴(yán)監(jiān)管”。繼續(xù)采取事前介入、事中監(jiān)管、事后處罰的無證經(jīng)營(yíng)管理模式，逐步鏟除非法卷煙生存土壤
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”為支撐、以“五零”為目標(biāo)，建標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)模式、成體系，深入推進(jìn)“金葉制造”。進(jìn)一步強(qiáng)化大質(zhì)量觀，創(chuàng)新管理模式方法，提升質(zhì)量控制水平，
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”方面，重點(diǎn)抓好基層煙葉站（點(diǎn)）管理模式優(yōu)化和考核機(jī)制創(chuàng)新?，F(xiàn)有生產(chǎn)人員一律實(shí)行雙向選擇、優(yōu)化組合，落聘人員一律加入合作社或進(jìn)入人力資源池
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，黨總支（直屬黨支部）通過活動(dòng)開展?fàn)I造出團(tuán)結(jié)協(xié)作、友愛互助、學(xué)優(yōu)爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。2015年，91個(gè)“共建結(jié)對(duì)”對(duì)子在項(xiàng)目化管理模式的基礎(chǔ)上
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，全市3個(gè)合作社被省政府評(píng)為省級(jí)示范社（全省煙草行業(yè)僅4個(gè)合作社獲得此殊榮）。
“創(chuàng)新管理”落在實(shí)處。以“三維三化”管理模式為基礎(chǔ)，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)
