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精益管理，促使精益管理活動在降本增效工作中發(fā)揮更大作用。進(jìn)一步圍繞“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，通過精益管理模式
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法律法規(guī)，引導(dǎo)符合條件的經(jīng)營戶盡快申請辦理煙草專賣零售許可證，納入煙草規(guī)范化的購銷管理模式，對不符合辦理?xiàng)l件的，勸說其停止卷煙經(jīng)營行為
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宣傳力度，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用和政策引導(dǎo)作用，以煙農(nóng)喜聞樂見、通俗易懂的形式，大力宣傳育苗點(diǎn)整合和商品化育苗的工作流程、管理模式和優(yōu)點(diǎn)好處，形成
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，煙葉生產(chǎn)科、人勞科、煙葉推廣中心、煙葉營銷科、米易縣局（分公司）主要負(fù)責(zé)人參加。
在交流會上，攀枝花市煙草公司煙葉生產(chǎn)科就“三維三化”管理模式
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》，形成了一套職業(yè)煙農(nóng)教育培訓(xùn)、評定管理、差異化扶持和動態(tài)管理辦法。
推進(jìn)煙葉精益生產(chǎn)。共安排試點(diǎn)面積4.4萬畝，推行基地單元—片區(qū)—生產(chǎn)網(wǎng)格精益生產(chǎn)管理模式，在
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;堅(jiān)決維護(hù)黨內(nèi)法規(guī)的權(quán)威性，堅(jiān)決查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定的問題，有案必查。進(jìn)一步強(qiáng)化問責(zé)力度，逐步建立以責(zé)任為導(dǎo)向、以問責(zé)為保障的主體責(zé)任“清單管理模式”。
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局（公司）長期堅(jiān)持的一種制度化干部隊(duì)伍管理模式。中層干部要知不足而后進(jìn)，主動適應(yīng)崗位工作新形勢新變化，面對困難要始終保持勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為
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實(shí)現(xiàn)以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理之路，更是對安全文化理念的踐行。此次的標(biāo)準(zhǔn)化手冊中涵蓋了物流中心“12345”安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式、突發(fā)事故隱患分析及控制、崗位安全規(guī)范、常用設(shè)備設(shè)施安全
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后備人才隊(duì)伍建設(shè)；在精益化管理工作方面，以“爭典范、創(chuàng)優(yōu)秀”為目標(biāo)引領(lǐng)，積極探索贛州煙廠精益管理模式，從生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理等13個(gè)模塊
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制度，健全外部監(jiān)管，精細(xì)管理模式，確保整體目標(biāo)的達(dá)成。
突出“五個(gè)抓手”：對內(nèi)以團(tuán)隊(duì)績效管理、信息技術(shù)運(yùn)用、質(zhì)量文化宣貫為抓手，著力增強(qiáng)
