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負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)開展“7S”管理工作，并由相關(guān)科室（部門）和煙站協(xié)調(diào)配合，為開展“7S”管理模式的順利推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的組織保障。
精心
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;探索開展物流公司（分公司）管理模式，積累煙草物流專業(yè)運(yùn)作、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，在做強(qiáng)主業(yè)和增強(qiáng)實(shí)力方面形成突破。
會(huì)議傳達(dá)了2015年全國(guó)
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設(shè)備、分揀設(shè)備、送貨路線等），費(fèi)用核算管理按照市局（公司）對(duì)縣級(jí)局（分公司）管理模式進(jìn)行管理。迄今為止，
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培育“以此為生，精于此道”的新型職業(yè)化煙農(nóng)，提升煙農(nóng)整體素質(zhì)。要建成先進(jìn)技術(shù)集成的應(yīng)用區(qū)、經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新區(qū)、濃香型質(zhì)量突出的優(yōu)質(zhì)區(qū)，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)
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專項(xiàng)行動(dòng)，確保國(guó)慶、中秋節(jié)日期間卷煙市場(chǎng)秩序良好。組織開展自查，認(rèn)真總結(jié)整治行動(dòng)取得的經(jīng)驗(yàn)和存在問題。穩(wěn)步推進(jìn)專賣網(wǎng)格化管理模式，不斷完善市場(chǎng)監(jiān)管工作機(jī)制
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煙草專賣局依托網(wǎng)格管理模式，發(fā)動(dòng)三線網(wǎng)格人員加強(qiáng)情報(bào)搜集和政策宣傳。此外，各單位通過報(bào)紙、微信等方式開展廣泛宣傳，普及宣傳煙草專賣法律法規(guī)、重大案件曝光及維權(quán)
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宜賓煙草以提升技術(shù)落實(shí)到位率為主線，嚴(yán)格推行"六定六包"管理模式，狠抓各項(xiàng)實(shí)用技術(shù)落實(shí)到位；堅(jiān)持"科技引領(lǐng)"發(fā)展戰(zhàn)略
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有新突破。一是上等煙比例第一次突破70%；二是均價(jià)第一次達(dá)到28.75元/公斤；三是農(nóng)戶效益有較大提升，畝產(chǎn)值達(dá)4000以上；四是管理模式有新突破
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、A3報(bào)告、看板管理等方法，加強(qiáng)課題攻關(guān)，穩(wěn)步推進(jìn)精益管理工作，提高管理效果和創(chuàng)新價(jià)值。
通過改進(jìn)與創(chuàng)新資源三級(jí)管理模式促進(jìn)項(xiàng)目管理精益化。合理化建議
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降低維修費(fèi)用；五是要探索倉(cāng)庫(kù)管理模式，提高利用率，同時(shí)群策群力，加強(qiáng)QC活動(dòng)的研發(fā)，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
保山復(fù)烤廠主
