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、改進(jìn)有保障”的質(zhì)量管理理念逐漸滲入我的思想。
隨著2009年12月28日體系文件發(fā)布會(huì)的召開(kāi)，我們拉開(kāi)了體系運(yùn)行的序幕。在體系建設(shè)的運(yùn)行實(shí)踐中，我再次感受到質(zhì)量管理
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，“黃山”精品線已全面投產(chǎn)，高速卷煙機(jī)組也將陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)安裝。企業(yè)將大力開(kāi)展國(guó)外先進(jìn)設(shè)備管理理念的引入和培訓(xùn)，充分提高設(shè)備有效作業(yè)率，全面提升設(shè)備管理
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、規(guī)模等方面具有優(yōu)勢(shì)，能集中專業(yè)化技術(shù)人才、現(xiàn)代化裝備、先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)物流集約化、系數(shù)化。要通過(guò)改革，逐步建立一套行之有效的辦法，通過(guò)選聘
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，同時(shí)在清潔、素養(yǎng)、安全三要素上取得新突破，將6S管理理念固化于員工內(nèi)心，切實(shí)提高員工思想素質(zhì)，持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)管理水平。持續(xù)推進(jìn)TPM管理。全面啟動(dòng)設(shè)備
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”的管理理念，并把這一理念具體化為“服務(wù)人、教育人、培養(yǎng)人、管理人”。將“服務(wù)人”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，以真情服務(wù)人，為職工辦好事、辦實(shí)事，關(guān)心職工
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;要正確的人才評(píng)價(jià)觀和現(xiàn)代的企業(yè)管理理念，認(rèn)清“功勞”與“苦勞”的關(guān)系、正確看待“功”與“勞”的關(guān)系，這樣才能不斷推動(dòng)工作進(jìn)步。
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，決定了工廠“6S”形象工程建設(shè)的成敗。現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，不僅能夠有效提高工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造整潔、有序、安全
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等，由此，煙區(qū)要加大煙葉大田管理期的非煙物質(zhì)控制工作，切實(shí)將田間衛(wèi)生管理理念深入到煙農(nóng)心中。
五、強(qiáng)化考核督辦，提升基層工作人員的服務(wù)能力
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中，總會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題。通過(guò)引進(jìn)6西格瑪、“6S”等現(xiàn)代企業(yè)管理理念以及推行新的管理方法和管理工具，蕪湖卷煙廠用“新辦法”解決了發(fā)展路上的一個(gè)又一個(gè)“絆腳石
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，全面提高職工整體素質(zhì)，充分運(yùn)用先進(jìn)管理理念和信息化手段，積極鼓勵(lì)小改小革，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)一線員工創(chuàng)新熱情
