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，一體推進(jìn)集約、高效、智慧、綠色、精益物流建設(shè)”的要求，通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理理念和信息技術(shù)，構(gòu)建起一套以“人機(jī)智能交互、自主移動(dòng)機(jī)器人運(yùn)輸、庫(kù)區(qū)共享協(xié)同”為特征的智能
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，使得市場(chǎng)監(jiān)管工作質(zhì)量有了較大的提升，但打假打私工作仍然存在一些問(wèn)題和不足。
（一）管理理念比較粗放。目前，卷煙市場(chǎng)環(huán)境
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，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比最大化。從當(dāng)前來(lái)看，推進(jìn)精益管理是改變傳統(tǒng)管理理念和模式，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)效益的有效手段；
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，松是害”是張竑斌在2000年剛剛擔(dān)任副主任時(shí)提出的部門管理理念。日常就以身作則，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)于律己的他，深知在有著眾多特種設(shè)備的動(dòng)力管理部，安全
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，不適用于基層的一線操作員工和中層干部。在頭腦里，在風(fēng)暴里，在管理理念和意識(shí)里，在流程優(yōu)化和構(gòu)架框架之內(nèi)運(yùn)行之中，動(dòng)腦的思維和動(dòng)手的操作
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留住優(yōu)秀人才是煙草商業(yè)企業(yè)需要面對(duì)的一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員的歸屬感既受到煙草商業(yè)企業(yè)的歷史客觀因素所影響，同時(shí)也被企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念所左右。老一批的財(cái)務(wù)人員在工作崗位上工作多年面臨退休
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發(fā)揮了重要作用。時(shí)下，再提出“新式”管理模式，盡管表面上接受，但心底不認(rèn)同。這種模糊認(rèn)識(shí)，源于對(duì)精益管理的深度缺乏理解，將管理理念
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，企業(yè)特別是基層商業(yè)企業(yè)存在著管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，費(fèi)用控制任務(wù)艱巨，市場(chǎng)適應(yīng)能力不強(qiáng)等問(wèn)題。精益管理理念應(yīng)運(yùn)而生，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值
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;和先進(jìn)企業(yè)相比，在管理理念的深化，提煉上，沒(méi)有形成具有系統(tǒng)化和特色化的管理思想。要體現(xiàn)企業(yè)管理上的先進(jìn)性，需要借鑒行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)
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，規(guī)范行政許可審批。轉(zhuǎn)變管理理念，堅(jiān)決取消不合法、不合理的限制性辦證條件。
二要切實(shí)加強(qiáng)許可證后續(xù)監(jiān)管。許可證管理除了依法許可，還要嚴(yán)格監(jiān)管，切莫
