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方法在很多管理理念上都用得上。
作為工廠來說，要運用DMAIC方法在“質(zhì)量、成本、安全、效率”下功夫，努力營造“全員參與、精益求精、持續(xù)改善”的精益管理氛圍
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;通過導(dǎo)入精益管理理念，真正將精益管理的理念、組織、目標(biāo)、方法延伸至機關(guān)管理各個領(lǐng)域，消除各種浪費、控制成本開支、優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理的效率和效益
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指揮棒，引導(dǎo)全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)向質(zhì)量求效益方向發(fā)展，促進了曬黃煙的健康、有效發(fā)展。
一、將提質(zhì)管理理念貫穿始終，堅持用生產(chǎn)服務(wù)收購
1.抓煙農(nóng)
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企業(yè)產(chǎn)出的中間消費者和最終消費者組成的集合，是煙草企業(yè)最寶貴的資源?，F(xiàn)代煙草企業(yè)要踐行“兩個至上”，樹立“以客戶為中心”的管理理念，把客戶作為其最為寶貴資源之一
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體系的依據(jù)
建立健全廉政風(fēng)險防控體系，總體上運用了質(zhì)量管理理論，用“風(fēng)險管理”等現(xiàn)代管理理念和科學(xué)方法與反腐倡廉建設(shè)相融合，把握“風(fēng)險防范的質(zhì)量或成效作為目標(biāo)對象
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，進一步的穩(wěn)定卷煙市場；只有不斷的探尋研究卷煙零售大戶的監(jiān)管途徑，不斷創(chuàng)新管理理念，將其落實到實際管理當(dāng)中，才能更好的促進卷煙市場
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工作的均衡開展。五是對重點崗位達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行評審、修訂和完善。精益管理是一種管理理念，也是一種管理方法，其核心是持續(xù)改善、追求卓越。在崗位達標(biāo)推進過程中，要秉承
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，員工的這種責(zé)任意識也來自于企業(yè)人性化的管理理念。虹霓公司的現(xiàn)場管理設(shè)施非常完備，生產(chǎn)中需要的各種輔助設(shè)施，公司都會為員工提前準(zhǔn)備好。比如有些壁厚較薄的零件
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作為有機肥返田。? 伴隨煙葉收獲的喜悅和生產(chǎn)技術(shù)的不斷積累，加上充足的土地資源以及現(xiàn)代化的管理理念和先進的生產(chǎn)工具，陳斌種植烤煙能夠充分實現(xiàn)輪作，煙葉質(zhì)量普遍較高
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人事改革，企業(yè)技術(shù)改造，兩上一提升，這個宏偉目標(biāo)有望實現(xiàn)；挑戰(zhàn)在哪里？新設(shè)備的技術(shù)工藝，新的管理理念，
