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點，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，全面貫徹“一崗雙責(zé)”制度。
分公司各部門、基層煙葉工作站及專賣稽查中隊，特別是涉及大宗物資倉庫的兩個部門（煙葉管理科
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提高效能，提升市場監(jiān)管水平。會議由專賣監(jiān)督管理科長封海波主持，副局長陸敏參加了會議。
1月11日，該局會議室內(nèi)坐滿了全體專賣條線人員。會議主持人宣布會議
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管理等工作；市場營銷部及時開具調(diào)撥單證、煙草運輸專賣證、稅票等單據(jù)，并送達(dá)物流管理科；南寧卷煙分廠、柳州卷煙分廠除派專人配合信息中心對“一號工程系統(tǒng)”及其設(shè)備
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“7S”現(xiàn)場、黨群工作科和企業(yè)管理科“7S”現(xiàn)場，聽取企業(yè)管理主題展板介紹及高質(zhì)量推進(jìn)綜合管理體系落地運行的經(jīng)驗做法，集中觀看了綜合管理體系應(yīng)用和流程信息化演示。會上
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“能耗大戶”空壓系統(tǒng)，車間協(xié)同設(shè)備管理科、生產(chǎn)管理科和各用氣部門開展空壓供氣降壓測試，在不影響用氣部門使用需求的情況下，將供氣出口壓力從原來的7bar逐步降低至
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等關(guān)鍵領(lǐng)域，29個現(xiàn)場處置方案直擊一線風(fēng)險點?！卑踩?em class="term">管理科安全技術(shù)管理員楊鳳芝介紹。從桌面推演到實戰(zhàn)對抗，每一次演練都是對應(yīng)急體系的“壓力測試”，將“防”字深
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;老蔣作了《嚴(yán)格規(guī)范 推進(jìn)改革 增強(qiáng)活力 全力打造現(xiàn)代卷煙制造工廠》的報告，報告催人奮進(jìn)，鼓舞人心。我在企業(yè)管理科工作期間，聽過老蔣到我們部門開會時的講話。他提出
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”，使聯(lián)動活起來該廠制絲車間堅持協(xié)同聯(lián)動的成本管控思路，圍繞單箱耗葉和單批次產(chǎn)出等關(guān)鍵指標(biāo)，聚焦管控舉措和方法，定期與卷包車間、企業(yè)管理科進(jìn)行溝通
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的實踐。頂層設(shè)計，共繪“綠”篇，形成發(fā)展合力“近年來，我們生產(chǎn)管理科作為“雙碳”工作的統(tǒng)一管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，完善了“雙
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數(shù)字化提升的工作?！毙畔?em class="term">管理科負(fù)責(zé)人在信息管理專項審核啟動會上說道。爭當(dāng)創(chuàng)新排頭兵，為數(shù)字化提升探索發(fā)展路徑“車間每天都有這么多批次要生產(chǎn)，每次生產(chǎn)前都要打電話各崗位一一確認(rèn)
