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、江蘇中煙開展卷煙品牌合作生產(chǎn)，積極助力大品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
合作生產(chǎn)，重在質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
“合作生產(chǎn)品牌的管理要求、產(chǎn)品風(fēng)格、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程等方面與自有品牌存在較大
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;實(shí)現(xiàn)流程化管理。
二是整合體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋。突出體系整合的特點(diǎn)，共性要素執(zhí)行同一管理要求，個(gè)性要素單獨(dú)作為體系條例列出，所策劃的體系
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，全市煙草商業(yè)基層單位和機(jī)關(guān)科室，根據(jù)精益管理要求、年度目標(biāo)、職能職責(zé)等，對(duì)抓好精益管理各自提出了推進(jìn)精益管理的10項(xiàng)重點(diǎn)工作，12個(gè)基層單位和機(jī)關(guān)
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時(shí)間，“益”就是多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，多創(chuàng)造價(jià)值，精益管理核心是消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi)的內(nèi)涵。三是怎樣落實(shí)精益管理要求。精益管理落實(shí)到各項(xiàng)具體工作
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煙草在線興國消息 上半年，江西中煙興國卷煙廠緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理上水平”的目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”五項(xiàng)基礎(chǔ)管理要求
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;及時(shí)化解各種潛在的危機(jī)和矛盾，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想保障。
二是要強(qiáng)化規(guī)范化管理。規(guī)范化管理要求存在于工作的方方面面，富寧雖然沒有烤煙生產(chǎn)
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提升。
強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量控制水平。結(jié)合產(chǎn)品精細(xì)化管理的要求，全面檢查現(xiàn)行工藝質(zhì)量技術(shù)要求和過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的充分性、適宜性、有效性，細(xì)化過程質(zhì)量技術(shù)要求
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店”的各項(xiàng)功能和作用正在不斷得到發(fā)揮。
第一，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘的作用，有利于大力開展重點(diǎn)品牌培育工作，為知名品牌培育建真功。按照相關(guān)文件及“六個(gè)一管理”要求
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許可范圍等；二是修改了物流單證開具方式規(guī)定，如修改第六條，將物流單證的開具方式由企業(yè)制作修改為在平臺(tái)生成等。三是新增部分管理要求，如增加第十七
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和幫助，在工廠每月安全例會(huì)上，多次強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)施工安全管理，并提出相關(guān)的管理要求，為該項(xiàng)目能安全、順利實(shí)施提供有力的保障。
（一
