為您找到相關(guān)結(jié)果 3375 篇
-
，也是罰沒款項的保管者，還是罰沒款的上繳者。這種卷煙罰沒款管理模式存在著較大缺陷，導致罰沒款的收繳缺少透明度和規(guī)范性，無法制約與規(guī)范罰沒款收繳
-
的熏陶下形成的，但可以改變。銅仁卷煙廠開展對標管理工作，需要有一個不斷完善成熟的過程，剛開始推行這項工作難免在一些指標或考核標準上存在一定缺陷。有些部門要探索到
-
的香味進行有針對性的全面調(diào)整與修飾，為卷煙感官吸味及風格特征的確定、穩(wěn)定和提高及品牌風格特色的彰顯作出了辛勤努力，從而克服和解決了煙葉配方的缺陷或不足，使中華牌
-
、經(jīng)營行為，實行“事前、事中、事后”全過程的專賣管理和監(jiān)督。監(jiān)督檢查相關(guān)經(jīng)營管理者履行職責行為的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業(yè)規(guī)范
-
;是通過卷包車間傳遞生產(chǎn)單與風力送絲操作工進行人為銜接。風力送絲操作工在操作站上人為選擇每一臺卷接機發(fā)送煙絲的牌號，然后直接啟動發(fā)絲生產(chǎn)線向卷接機送煙絲。這種人工方式下的操作存在以下缺陷
-
，對標“對”什么？不是簡單的數(shù)據(jù)對比，重要的是尋找指標背后的管理差距、漏洞、缺陷，分析不足、制訂措施、尋求改進。這帶給企業(yè)的變化是降低成本
-
“要我到位”為“我要到位”；變“差不多”為“零缺陷”，變“一定努力”為“一定得力”，自覺做到內(nèi)化于心，外化于行。其次，扎扎實實地開展
-
和積壓賣不動的香煙。在這方面多研究一下實際問題，能給我們合理的解決掉這個缺陷。
-
，專業(yè)性和技術(shù)性強的部門或單位的干部管理完全套用行政組織干部的級別管理辦法明顯存在著缺陷。隨著改革的深入，這一矛盾將愈加突出。
其二，不利于干部競爭機制的建立
-
缺陷讓他在戰(zhàn)場上無往而不勝，在沒有硝煙的職場上卻敗得一塌糊涂。他只是位精于軍事，不諳人事和人際的軍事家，遭遇不擇手段的政治家，他只有束手就擒
