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的關(guān)系，許多優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員和客戶之間的關(guān)系并非僅僅業(yè)務(wù)上合作關(guān)系，并非僅僅依靠贈(zèng)送小禮品、聚餐、送品鑒酒等物化層面公關(guān)手段達(dá)成深交，而是發(fā)現(xiàn)客戶背后的愛好成為
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（硬）居高的銷量占比，背后根本的制約源于價(jià)值矮化、形象老化、口碑固化對(duì)“芙蓉王”高端力量建設(shè)的制約與束縛。 第二層挑戰(zhàn) 需求多樣化帶來的注意力分散與消費(fèi)碎片化 物質(zhì)
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關(guān)鍵，是從巨頭的存量市場(chǎng)中上廝殺出自己的一條細(xì)分賽道的不二法門。2020年是品類再細(xì)分的一年，以自嗨鍋、拉面說、小仙燉等為代表的一批小眾品牌在細(xì)分賽道上搶跑成功。細(xì)究其背后
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，在這背后更重要的是，在消化“十三五”末期政策性沖高負(fù)面影響過程中所建立起來行業(yè)性的反思和警醒。這種心態(tài)不一樣，賦予了“136”、“345”和“532”、“461
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巨頭的存量市場(chǎng)中上廝殺出自己的一條細(xì)分賽道的不二法門。2020年是品類再細(xì)分的一年，以自嗨鍋、拉面說、小仙燉等為代表的一批小眾品牌在細(xì)分賽道上搶跑成功。細(xì)究其背后成功之道，
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，在這背后更重要的是，在消化“十三五”末期政策性沖高負(fù)面影響過程中所建立起來行業(yè)性的反思和警醒?！ ∵@種心態(tài)不一樣，賦予了“136”、“345”和“532”、“461
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作為零售終端建設(shè)的謀劃者和參與者，很多煙草企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到卷煙流通品牌的深層價(jià)值及背后數(shù)以萬億級(jí)的消費(fèi)市場(chǎng)。無論是較早的“春天便利”還是后來追趕的“香溢零售、20支、云香印象、黔
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;“紅塔山”銷量一路退回至250萬箱。這背后，是三類煙從過去銷量、結(jié)構(gòu)的雙重支撐逐漸滑落至銷量與結(jié)構(gòu)的有限平衡，伴隨著一、二類煙一路向前占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)的進(jìn)程當(dāng)中，夾扎
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時(shí)期煙草的狂奔，疾病加速了和平時(shí)期煙草的芳香流行，與生俱來的孤獨(dú)感讓現(xiàn)代人的不安全感在煙草的撫慰下更加不離手、不離口?？纯次覀兊?em class="term">背后，話題性總是不絕于耳
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）今年1月1日的物流作業(yè)“戰(zhàn)績(jī)”，也是在“十四五”開局之年交出的首份“答卷”?！ ×裂蹟?shù)據(jù)的背后，是寧波市局（公司）在數(shù)字浙煙藍(lán)圖中順應(yīng)浪潮
