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還不是很強(qiáng),隊(duì)伍整體素質(zhì)還有待提升,培養(yǎng)領(lǐng)軍人物、優(yōu)秀的業(yè)務(wù)和技能人才仍是隊(duì)伍建設(shè)的緊迫任務(wù)。
扭虧應(yīng)先扭思想上的虧。只有不斷引導(dǎo)廣大員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念
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,進(jìn)一步加強(qiáng)專賣崗位高技能人才培養(yǎng),結(jié)合國家局煙草專賣管理崗位技能競賽安排,每年組織開展一次競賽活動(dòng),促進(jìn)專賣人員崗位練兵、技能比武常態(tài)化。
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,建設(shè)能人帶頭,煙農(nóng)參與,產(chǎn)業(yè)支撐的專業(yè)化服務(wù)型生產(chǎn)合作社,全面推行膜下移栽、精準(zhǔn)施肥、滴灌配套移栽、生物質(zhì)燃料烘烤和綠色煙葉生產(chǎn)技術(shù),
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,使設(shè)備故障檢修從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制的精細(xì)管理,有效降低了設(shè)備故障停機(jī)率。同時(shí),他在公司卓越內(nèi)訓(xùn)師技能競賽中獲得第一名,并被推薦為“陜西省高技能人
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技能人才階梯系統(tǒng)工程中的重要一環(huán)。二是團(tuán)隊(duì)合力。技能競賽涉及到方方面面。教培中心牽頭進(jìn)行參賽方案制定和實(shí)施,局工會(huì)、人事處、生產(chǎn)管理部等處室以及“三地四廠”共同參與,保證
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,充分發(fā)揮示范效應(yīng),促進(jìn)全縣合作社建設(shè)走向良性發(fā)展路子,加強(qiáng)管理,利用煙草部門人力和技術(shù)優(yōu)勢為煙農(nóng)搞好服務(wù),發(fā)揮能人的帶動(dòng)作用,
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,“技近乎道”從來都來自實(shí)踐的千錘百煉。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的形勢下,提高中國煙草行業(yè)的制造服務(wù)水平,需要一線技工的創(chuàng)造性勞動(dòng),需要更多的高技能人
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,他們征集到各區(qū)縣局(營銷部)、物流中心典型案例35個(gè)。案例中,既有品牌培育的好手,也有終端建設(shè)的能人……
目前,典型
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質(zhì)增效、適度規(guī)模”的原則開展大田規(guī)劃及種植主體審定工作,著力于培養(yǎng)一批能吃苦耐勞、有責(zé)任心,進(jìn)取心,掌握一定技術(shù)的種煙能人,其中以煙農(nóng)家庭為單位
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,我特意和姐夫的小舅子坐在一桌。這個(gè)姐夫的小舅子,可是一個(gè)十里八鄉(xiāng)的能人,家里開了一個(gè)工廠和一個(gè)酒樓。既然咱倆坐在一桌,又是親戚的親戚,