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作為工商協(xié)同營銷的結(jié)合點(diǎn)，建立品牌引入退出機(jī)制，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照市場(chǎng)規(guī)律確定引入退出的品牌規(guī)格，為工業(yè)企業(yè)營造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；加強(qiáng)
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，市場(chǎng)化改革會(huì)使得部分卷煙品牌產(chǎn)品市場(chǎng)越來越小，甚至?xí)?em class="term">退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但改革方向不能偏離，改革力度不能削減。
“改革工商交易管理方式
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上傳的情況，零售戶有時(shí)不能正常登錄，時(shí)好時(shí)壞，造成客戶不愿使用。結(jié)算后退出等待時(shí)間過長，部分客戶未等退出，就直接關(guān)閉終端客戶軟件
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引進(jìn)退出、貨源組織與分配、訂單采集、打掃碼、卷煙配送等卷煙經(jīng)營過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期、不定期對(duì)各單位內(nèi)管工作開展情況進(jìn)行檢查，縣級(jí)局每月進(jìn)行一次內(nèi)部檢查，市局
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，因?yàn)檫@一類品牌是戰(zhàn)略性的大品牌，不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)退出市場(chǎng)。
有時(shí)，我們客戶經(jīng)理雖然也在盡心、盡力地培育品牌，但是，培育的方向和重點(diǎn)
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。但是，在品牌整合大潮中，“夢(mèng)都”不得不逐步退出歷史舞臺(tái)，把細(xì)支煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占據(jù)的市場(chǎng)份額讓渡給“南京”品牌來接手。
實(shí)際上，“夢(mèng)都”品牌
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、退出機(jī)制，根據(jù)品牌市場(chǎng)動(dòng)銷情況制定品牌調(diào)控策略，為市場(chǎng)表現(xiàn)較好的品牌協(xié)調(diào)增加調(diào)撥貨源，對(duì)市場(chǎng)表現(xiàn)較差的品牌進(jìn)行限期整改，退出不適應(yīng)市場(chǎng)的品牌
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保證了培育大品牌的可能性和可行性，大規(guī)模的品牌整合以及弱勢(shì)品牌、區(qū)域性品牌的加快退出提速了大品牌的形成進(jìn)程。地市級(jí)分公司經(jīng)營主體的確立，經(jīng)營秩序的整頓規(guī)范，以及
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;增長了8%左右，占到了卷煙總銷量的比重高達(dá)75%左右，重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)份額繼續(xù)得到提升。自2013年1月份起，“紅河”退出重點(diǎn)品牌名單，全行業(yè)重點(diǎn)
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;放遠(yuǎn)眼光，科學(xué)合理的應(yīng)用品牌的引進(jìn)和
退出機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)上一些滯銷牌號(hào)，價(jià)格倒掛的牌號(hào)加以研究，加以診斷總結(jié)，得失成敗或許能夠?qū)窈?/div>
