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，激發(fā)企業(yè)跨越發(fā)展新活力。著眼基層，重心下移，全面做好群眾路線教育實踐活動。著力基礎(chǔ)，強(qiáng)基固本，全面夯實基礎(chǔ)管理根基。暢通考核激勵通道
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突破；結(jié)合實際，捕捉好機(jī)會，穩(wěn)中求進(jìn)；要敢于自我否定，甚至顛覆根深蒂固的陳舊觀念，將重心下移，構(gòu)建
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、市場監(jiān)管、隊伍建設(shè)為重心，扎實開展專賣管理工作，提升市場監(jiān)管水平，取得了明顯成效。
一是有效發(fā)揮聯(lián)合打假機(jī)制作用。認(rèn)真落實打假聯(lián)席會議制度，
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進(jìn)一步細(xì)化，要求各市場部科學(xué)劃分營銷員所屬區(qū)縣，營銷員工作重心下沉到所屬區(qū)縣，有效整合營銷資源，扎扎實實做好市場基礎(chǔ)工作。他強(qiáng)調(diào)，
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工作方面，一是要以規(guī)范煙葉工商交接監(jiān)督檢查工作流程為抓手，制定煙葉工商交接檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范要求，嚴(yán)明紀(jì)律；二是堅持關(guān)口前移、重心下移
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，安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)將按照“集大成、重創(chuàng)新、成體系、高水平”的工作要求，將“徽映e家”建設(shè)重心從完善前臺功能轉(zhuǎn)向健全前、后臺系統(tǒng)功能，特別是后臺的監(jiān)控和分析功能
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;真正邁進(jìn)精益管理的新境界。就具體工作的安排，他要求計劃部門要將工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理職能上，各單位都要有專人負(fù)責(zé)企業(yè)管理，全省系統(tǒng)要開展精益管理評審
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，推動市場營銷水平。要堅持以提高把握市場能力，加強(qiáng)對零售終端指導(dǎo)、提升客戶服務(wù)水平為重點，牢固樹立市場意識、服務(wù)意識和品牌意識，深入貫徹“重心下移、著眼
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市場營銷水平。要堅持以提高把握市場、駕馭市場能力，加強(qiáng)對零售終端指導(dǎo)、提升客戶服務(wù)水平為重點，牢固樹立市場意識、服務(wù)意識和品牌意識，深入貫徹“重心下移、著眼基層
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;主要領(lǐng)導(dǎo)對下一階段工作的“十項”要求，迅速轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，明確工作重心，要以此次督察考評為契機(jī)，認(rèn)真看待各項工作中存在的短板問題，迅速拿出
